案例分析题 .背景资料：
    某施工单位中标承担了一副井井筒工程，该副井井筒净直径5m，掘进直径6～7m，井筒深度720m，两侧马头门各施工20m，包含相关设备基础，管子道开口施工5m，该项目合同工期12个月，自签订合同之日起算，井筒平均进尺85m/月。
    井筒施工工期合同签订之后，项目经理立即组织人员与设备，成立了施工项目部，配备相关人员及职能部室。为了减轻工人的劳动强度，掘进队采取四六制综合班组作业方式，每班固定上班时间6个小时．由队长对每个班组的作业量进行考核。
    项目经理组织工程技术人员编制施工组织设计，制定技术方案，其中部分内容如下：
    井筒施工采用临时凿井井架，井筒内布置了2套单钩提升，吊桶均为4m3，主提升机为JKZ-2.8/15.5，副提升机为JK-2.5/11.5，2台HZ-4型中心回转抓岩机，1趟
问答题 5.  该项目部的劳动组织形式是否合适?说明理由。
【正确答案】该项目部掘进队采取四六制综合班组作业方式不合适。
   理由：四六制综合班组作业方式不适合组织快速施工。立井井筒施工凿岩爆破、出渣、砌壁、清底4个主要工序专业性非常强，而且人员变化大。如果采取该作业方式则要求所有职工必须熟练掌握所有工序的作业，每个班组都要按工序最多的人员配备，易造成窝工，浪费专业技术工人，且易引发怠工现象。
【答案解析】
问答题 6.  项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥?
【正确答案】项目经理接受任务后在制定技术方案中的不妥之处包括：①项目经理制定技术方案的顺序安排(应估算出井筒施工的工期，计算出井筒施工进度需求，根据井简施工进度需求制定井筒施工技术方案和设备的配备)；②井筒布置2套单钩提升(井筒净直径5m只能布置1套单钩提升，且副提升机为JK-2.5/11.5不能提升4m3吊桶)；③井筒布置2台中心回转抓岩机(井筒布置不下)；④1趟
【答案解析】
问答题 7.  项目经理在工期安排上是否恰当?说明理由。
【正确答案】项目经理在工期安排上不恰当。
   理由：总工期安排了2.5＋8＋2=12.5个月，不满足合同要求。
【答案解析】