问答题 Q汽车公司(简称Q公司)曾一度是自主品牌的销量霸主，2012年之后开始出现下滑，截至2016年年底，Q公司与第一梯队的A、C和J公司相比，已经严重落后。2017年1一11月Q公司在国内市场累计销售37．78万辆，排名自主品牌车企的第6位，比排名第一的J汽车超过100万辆的成绩少了近70多万辆，已经不是一个量级。 对发展不理想但摊子铺得又大的Q公司来说，资产负债率自2013年起，均维持在74％左右的较高水平，而新能源等又在烧钱，其压力可想而知。Q公司的平台技术以及发动机、变速箱、底盘灯方面的技术在自主品牌当中处于领先地位，仅仅因为产品规划和营销方面拖了后腿，与此同时，多品牌运营让Q公司资源分散，本想兼顾所有，结果一个也没做好。 痛定思痛，Q公司采取了一系列措施，力争改变企业现状。 (1)2015年开始实施成本节约计划。同时，为了保证发展，开始连年不断发债，每次规模都在10亿元以上，这在主流国有汽车制造企业中极为罕见。 (2)将对旗下品牌进行分拆出售，重点发展新能源汽车。 KY汽车是Q公司201 3年成立的子公司。借着Q公司原本的生产资质，KY汽车一边打着“众包造车”的名义在互联网上拉拢年轻消费者，另一边借着Q公司原本的车型技术快速切入正飞速发展的SUV市场。随着SUV市场热度消退，KY汽车缺乏技术积累及资金投入的弊端慢慢显现。2017年1一11月份，KY汽车销量约4万辆，同比下降6．8％。KY汽车在产品资源和产能方面都依赖Q公司，Q公司也无法给予其更好的发展。2018年年初，作为KY汽车唯一的股东Q公司将持有的KY汽车5l％股权出让，股权减持至49％。这意味着，Q公司丧失了对KY汽车的控股权。 要求：

问答题 简要分析Q公司实施收缩战略的原因。

问答题 简要分析Q公司实施收缩战略所采用的方式。