问答题
挣值方法的应用
某电力信息应用系统的开发，总投资是120万元，总工期15周，从2005年5月1日启动至8月14全部完工。
建设单位为了有效控制项目建设质量和项目投资总额，工程合同约定，工程款支付按照工程实际进度分阶段执行。希赛监理公司受建设单位委托承担该项目的监理，为本项目安排了总监理工程师刘工。在项目监理工作启动会议上，刘工向监理小组传达了关于该工程按进度支付工程款的措施及相关注意事项，并指示进行相应监理规划、监理实施细则的编制。
问答题
请问：刘工怎样才能实现建设单位按工程实际进度支付工程款的要求?
【正确答案】刘工应当采用挣值管理方法。
【答案解析】[考点] 挣值方法的应用。
[解析] 挣值管理方法在建筑工程、交通工程等项目中，是使用很广泛的工程管理方法。但是，在应用软件开发工程项目中，不能机械地套用挣值管理方法，必须重视软件开发项目的特点，如隐蔽性、质量隐蔽性、工程反复性、迭代性等特点。
在建筑工程项目中，工程进度与投资有较好的线性比例关系，可以很容易地计算某项目完成的百分比和投资；而信息应用系统开发项目中则没有这种线性比例关系。但可以采用有效的工作分解，配合工作分解进行各子项目的投资预算和进度计划。由于软件项目质量的隐蔽性和工程的反复性、迭代性，计算各子项目的完成百分比对于挣值管理是很难的，子项目即使已经完成了90%也有可能报废，因此合理的方法是：只有等到各独立的子项目应分别全部完成后才计算该子项目的挣得值。
问答题
请协助刘工编制一套按工程进度支付工程款的全面解决方案。
【正确答案】采用挣值管理方法应当完成以下工作。
(注：以下图表为表达解题思路之举例。)
(1)工作分解：
①利用工作分解结构，将项目分解为若干个模块。
②工作分解时，应注意各模块要能够分别独立进行较好的进度控制和质量控制(即模块之间要尽量减小耦合度)。
③估算各模块的成本和工期，具体如下表所示。
工作分解和工期成本预算
|
| 模块 |
单价(万) |
工期(周) |
模块 |
单价(万) |
工期(周) |
| M01 |
10 |
3 |
M07 |
2 |
2 |
| M02 |
8 |
2 |
M08 |
9 |
3 |
| M03 |
6 |
2 |
M09 |
11 |
3 |
| M04 |
12 |
4 |
M10 |
6 |
3 |
| M05 |
16 |
5 |
M11 |
10 |
4 |
| M06 |
18 |
6 |
M12 |
12 |
5 |
(2)绘制甘特图：计划各模块的开始时间和结束时间，如图1所示，图中粗线表示计划，细线表示实际执行情况。
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图1 甘特图
(3)绘制基准成本线：按照工作分解和甘特图进行绘制，如图2所示。
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图2 基准成本线
(4)绘制挣得值曲线：按照实际工作进度进行绘制，如图3所示。
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图3 挣得值曲线
(5)绘制三条曲线对比图：实际成本线可从财务得到，如图4所示。
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图4 基准成本、实际成本、挣得值对比图
(6)绘制网络图：网络图主要用于控制进度，在此略。
【答案解析】
问答题
在信息应用系统的建设项目中，采用你所提出的解决方案，应当特别注意什么?
【正确答案】大型软件工程(非固定总价)项目的成本控制，应当应用挣值管理方法。
(2)模块分解要注意粒度，粒度太大不利于估算成本和工期，粒度太小不利于进行监理的成本控制。
(3)各模块的挣值的计算不要以百分比的方式进行，最好以完全完成来进行衡量。完全完成则获得该模块的全部挣值，部分完成不能获得挣值。(这一点是与建筑工程、交通工程等有很大区别的。)
(4)在信息应用工程项目中，各模块的完成并不能代表已经完成的这些模块能够与即将完成的模块良好地集成，因此，在进行按进度付款的时候，应当按照挣值的一定比例付款，如60%或70%，余款可作为质量控制的经济手段。
【答案解析】