【正确答案】正确答案：创新战略的选择一般涉及创新的基础、创新的对象、创新的水平、创新的方式以及创新实现的时机等多个方面。 (1)创新基础的选择： 创新基础的选择需要解决在何种层次上进行组织创新的问题：利用现有知识，对目前的生产工艺、作业方法、产品结构进行创新。但是，理论上的创新需要企业员工特别是企业中相关科研人员的长期默默地工作。基础研究的特点决定了选择此种战略不仅具有较大的风险，而且要求企业能够提供长期的、强有力的资金以及人力上的支持。 应用性研究只需企业利用现有的知识和技术去开发一种新产品或者探寻一种新工艺。与基础研究相比，所需时间相对较短、资金要求相对较少、创新的风险也相对较小，研究成果的运用对于企业生产设施调整从而基础性投资的要求相对较低，当然，与之相应地对企业竞争优势的贡献程度也相对要小一些。 (2)创新对象的选择： 技术创新主要涉及材料、产品、工艺、手段等不同方面。由于企业生产所需要的原材料主要是从外部获取的，因此材料创新主要是在外部进行的(这种创新实际上是上游企业的产品创新)，所以企业可供选择的创新对象主要涉及产品、工艺以及生产手段等三个领域。 (3)创新水平的选择： 创新水平的选择主要是在行业内相对于其他企业而言的，需要解决的主要是在组织企业内部的技术创新时，是采取一个领先于竞争对手的“先发制人”的战略，还是实行“追随他人之后”、但目的仍是“超过他人”的“后发制人”的战略。 “先发制人”是在行动上“先人一步”，目的是在市场竞争中“高人一筹”。先人一步行动，率先开发出某种产品或某种新的生产工艺，采用这种战略的意图是在技术上领先同行业内的其他企业，以获得市场竞争中至少是在某段时期内的垄断地位。 “先发制人”可给企业带来下述贡献：可给企业带来良好的声誉；可使企业占据有利的市场地位；可使企业进入最有利的销售渠道；可使企业获得有利的要素来源；可使企业获取高额的垄断利润。 率先开发某种技术或产品可能给企业带来以下几个方面的不足：要求企业付出高额的市场开发费用；需求的不确定性；技术的不确定性。 由于上述不足，许多企业宁愿采用追随的战略，而不愿先人一步。当然，后发的目的也是为了先至，是为了制人，而非受制于人。实际上，由于上面列举的原因，后发者虽然在时间上、在用户心目中技术水平的形象上可能处于稍微不利的地位，但它可以：分享先期行动者投入大量费用而开发出的行业市场；根据已基本稳定的需求进行投资；在率先行动者技术创新的基础上进一步完善，使之更加符合市场的要求。 (4)创新方式的选择。 企业在技术创新活动的组织中都可以有两种不同的选择：利用自己的力量独家进行开发，或者与外部的生产、科研机构联合起来共同开发。 独自开发与联合研究要求企业具备不同的条件，需要企业投入不同程度的努力，当然也会使企业不同程度地受益。 影响企业在开发方式上选择的，不仅是企业自身的资源可支配状况以及开发对象的特点要求，对市场经济条件下竞争与合作的必要性认识的不同可能是其深层次的原因。 合作研究与开发不仅为经营范围限于国内的那些企业所重视，而且是许多国际企业的普遍选择。随着世界经济区域集团化的发展，国际市场竞争的加剧，国际企业为了增强建立全球性市场的能力、适应世界全球性公司发展的需要，在多个方面实行战略联盟。

【答案解析】解析：(1)创新战略的类型： ①基础创新(包括基础性研究、应用性研究)。 ②对象创新(包括产品、工艺、生产手段)。 ③水平创新(包括“先发制人”战略、“后发制人”战略)。 ④方式创新(包括独立研发、合作开发)。 (2)选择不同的战略类型时应考虑的因素： 以方式创新(包括独立研发、合作开发)为例： 技术创新方式的选择包括独立研发和合作开发。二者之间的区别：企业投入的努力程度不同，产出后的受益程度也不同。 独立开发与合作开发的利弊分析： 独立研发：弊，要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术人员，并能调动足够多数量的资金；如果研发失败，前期的投入成本将无法收回，并将独自承担一切后果。利，如果研发成功，企业可以在一定时期内垄断地使用新技术，获得高额的垄断利润。 合作开发：弊，合作各方潜在冲突的协调工作较为重要；研发成功后的技术收益无法独自获得。利，合作各方共同承担巨额的开发费用和风险；优势互补，可以开发出来单独研发时难以开发出来的新技术。