【正确答案】正确答案：企业采用多元化战略的动机主要包括以下几方面： (1)企业持续成长的压力。尤其是对于一些“夕阳”产业来说，很多企业的绩效很差，成长空间有限，一些企业会退出这个产业，一些企业会采取多元化，通过在别的国家延长它们的某个产品的生命周期来进行国际多元化。 (2)追求协同效应。协同效应是指多个业务单位以合作方式运转能够创造比它们单独运转更多的价值。当一家企业的产品线已经成熟或收到了竞争威胁时，就会将多元化战略作为一项重要的自卫手段。 (3)分散风险的要求。企业有时候会以降低风险为目的，试图证实多元化的合理性。经营状况不佳可能会导致多元化的增加，尤其在资源允许的情况下。受经营状况不好困扰的企业通常要承受更大的风险。多元化的企业可以把风险分散到几个(产品和国家)市场中去。 (4)追逐市场竞争力的驱使。多元化的企业可以通过三种机制来实施市场力量。 ①掠夺性定价。多元化的企业可以凭借其规模及在不同业务领域经营的优势，在单一业务领域实行低价竞争，从而取得竞争优势。 ②互利销售。企业可以与其主要客户签订长期合同，互相提供所需的产品，以实现相互利益的最大化。 ③相互制约。如果一个企业在一个市场上采取进攻行动(如降价行动)的话，很可能招致另一个企业在其他市场上的报复行动。因此，通过这种制约，企业可以在一个竞争相对缓和的环境中生存。 (5)资源的推动力。公司的有形、无形及财务资源都有助于实施多元化。由于各项资源的稀缺性及流动性不同，它们创造价值的能力也不同。有的资源既不稀缺也没有太高的价值，而且很容易被模仿和替代，那么这类资源很容易被竞争对手复制。 (6)对管理能力的自信。多元化能否带来价值的增加可以归结为如何组织企业，使之在发挥多元化的优势的同时降低成本。相关多元化需要建立集权的组织结构，理清不同子公司之间的关联，培育合理的企业文化。 (7)管理者的个人动机。管理者的个人动机主要涉及降低失业风险和提高薪酬福利。也就是说，只要公司的利润不受太大的损失，公司的高级经理人员会为了分散他们的就业风险而引导公司经营向多元化发展。