【正确答案】1．利用标号法找出网络计划的关键线路和工期，如图4所示。

关键线路为图4中粗箭线，计算工期为25个月。
由于该计划的计算工期为25个月，正好等于合同工期25个月，所以该网络计划能满足合同工期要求。
为确保工程按期完工，A、E、H、I、K施工过程应作为重点控制对象。因为它们为关键工作，总时差均为零。
2．因为TF_E=0，施工过程E拖后2个月，超过其总时差2个月，所以影响该计划总工期2个月(使工期延长2个月)。
3．由于工作E拖后2个月，使总工期延长2个月，为了保证总工期(25个月)不延长，对原进度计划的调整方法有两种，即(1)改变某些工作之间的逻辑关系；(2)缩短某些工作的持续工作时间。
4．根据给定条件和要求，按工期费用优化进行调整。
(1)绘出第7个月底检查后的网络计划，并找出关键线路。

(2)确定缩短工作：可缩工作有H、I、K。
△C_min=min{△C_H，△C_I，△C_K}＝min{6，0，4，5，4．0}＝4.0万元/月即首先缩短K工作。
(3)确定缩短时间：

(4)计算费用增加值：
C₁＝△C_min·△D_K＝4.0×1.0万元=4.0万元
(5)绘出第一次调整后的进度计划。

【答案解析】[解题思路]
1．利用标号法或计算时间参数找出关键线路、关键工作和计算工期，从而确定工作重点。
2．分析拖延工作是否在关键线路上，拖延的时间是否超过工作的总时差来衡量与判断是否影响工期(或将拖延时间加入该工作持续时间内，重新确定关键线路和计算工期判断对工期的影响)。
3．分析能缩短工期和赶回所拖延时间的方法，也就是调整方案。
4．当采用压缩某些工作时间的赶工方案时，应当优先压缩直接费率最低的关键工作。在压缩过程中，应注意关键线路不能改变，防止无效压缩。