【正确答案】 C

【答案解析】[解析] 绩效报告(Performance Reporting)是一个收集并发布项目绩效信息的动态过程，包括状态报告、进展报告和项目预测。项目干系人通过审查项目绩效报告，可以随时掌握项目的最新动态和进展，分析项目的发展趋势，及时发现项目进展过程中所存在的问题，从而有的放矢地制定和采取必要的纠偏措施。项目管理计划和工作绩效信息是该过程的输入的重要内容。绩效报告的主要输出包括状态报告、进展报告、项目预测和变更请求。 绩效报告的依据也包括项目工作绩效信息、项目管理计划和其他项目记录(文件)。绩效评审、偏差分析、趋势分析、挣值分析是绩效报告过程的常用工具和技术。 执行项目计划是指执行在项目管理计划中所定义的工作，以达到项目预期的目标。 进行变更控制是指评审所有的变更请求、批准变更、控制对可交付物和组织过程资产的变更。 项目范围确认是指项目干系人对项目范围的正式承认，但实际上项目范围确认贯穿整个项目生命周期的始终，从WBS的确认(或合同中具体分工界面的确认)到项目验收时范围的验收。