建立和培育核心能力是咨询单位实现其战略目标的必然选择，包括：识别核心能力；加强研发创新，注重专有知识积累；加强专家人才队伍建设；追求高质量的咨询服务；采用先进的工具和手段；恪守执业道德规范，维护组织形象。