简答题

国家竞争优势理论。

【正确答案】国家竞争优势理论又称“钻石模型”,由美国学者迈克尔·波特提出。其核心观点是:一国兴衰的根本在于能否在国际竞争中赢得竞争优势,而赢得竞争优势的关键则在于是否具有适宜的创新机制和充分的创造能力。国家竞争优势理论取决于四个基本因素:生产要素,需求因素,相关和支撑产业因素,企业组织、战略和竞争状态因素,以及两个辅助因素:机遇和政府。波特认为这六个因素共同构成一个动态的、激励创新的竞争环境,这形成一个类似钻石分子结构的菱形结构。

(1)生产要素

生产要素包括初级要素和高级要素。初级要素(或基础要素)是一国先天拥有的或者只需要简单的投资就能得到的要素;高级要素是通过长期投资或发展而创造出来的要素。初级要素的重要性因生产条件等的变化而变化,其作用也在下降。一国想要提升其竞争优势,就必须大力发展高级要素,这将决定竞争优势的质量和持续性。

(2)需求因素

国内需求是影响产业国际竞争力的另一个重要因素。企业的投资、生产和销售活动总是首先着眼于本国市场的需求,所以国内市场需求的状况和特征将影响企业的国际竞争力。国内需求对竞争优势的影响主要通过本国市场的全球性、本国市场需求的层次、本国需求的超前性和国内市场的规模、增长速度等渠道发生。

(3)相关和支撑产业因素

相关和支撑产业即国内是否存在有国际竞争力的供货商和相关支撑产业。任何一个企业,必然会在生产经营过程中与众多相关企业或行业保持密切联系,其创新与升级有赖于企业的前向、后向和旁侧关联产业的辅助与支持,并从中获得和保持竞争力。其他相关或支撑行业的竞争力也非常重要,关联产业的发展可以带来新的资源、新的技术、新的竞争方法,从而能促进产业的创新和升级。

波特认为,相关和支撑产业之间存在着密切的协同效应。一方面,当本国的支持产业具备国际竞争力时,它会通过以下方式为下游产业创造竞争优势:以最有效的方式及时地为国内企业投入,促进信息在产业内的传递,加快整个产业的创新速度。另一方面,竞争力强的产业也会通过“传导效应”带动相关产业发展。

(4)企业组织、战略和竞争状态因素

该因素是指企业的组织结构、发展战略和竞争状况。波特认为能够形成国际竞争优势的是企业的发展战略,因为在经营管理层次上,由于企业之间的激烈竞争和优秀企业之间在竞争中的相互学习,已经使得竞争性企业之间的差别不大,而企业之间真正不容易被学习或模仿的差别是企业的竞争战略或发展战略。企业可以通过战略的变换来适应环境的变化,以获得持久的竞争优势。激烈的国内竞争是创造和保持国际竞争优势最有力的刺激因素。国内竞争会迫使企业不断更新产品、改进技术、提高生产效率,以获得持久、独特的优势地位。此外,激烈的国内竞争还会迫使企业参与国际市场的竞争,而经过国内激烈竞争锤炼的企业往往更加成熟,更具有竞争力,更容易在国际竞争中取胜。在激励竞争的国内市场环境中,企业必须不断优化组织结构、调整发展战略,这在提高企业竞争力的同时,使国内市场竞争走向更高层次。在这种良性循环中,企业的国际竞争力不断提高。

(5)政府

波特认为政府的首要任务是创造一个有利于生产率提升的良好环境。第一,通过补贴、教育投资、信贷安排和税收政策,发挥政府在提供高级生产要素方面的重要作用。第二,通过制定严格的规章制度,刺激和提升国内市场需要、促进竞争优势的增强;通过实施有关产品性能、产品安全和环境影响的严格标准,影响国内需求的性质,迫使公司提高质量、提升技术、满足消费者和社会的要求。第三,通过运用金融市场规范、税收政策、反垄断法、反不正当竞争法等手段影响企业的战略结构和竞争状态。政府应为有效竞争提供一个良好的环境,而不是自身也作为一个实体去直接参与竞争。

(6)机遇

机遇包括重要发明、技术突破、生产要素供求状况的重大变动以及其他突发事件。这些偶然性事件或机会能够对一国的产业竞争优势产生重要影响,因为这些机遇会打破原有的均衡状态,带来新的竞争空间,使得原来的竞争者优势丧失,为能够适应新形势的企业获得竞争优势提供了机会。

【答案解析】