【答案解析】将走得慢的马托着的货物转移到快马身上后，快马放慢步伐成为了新的慢马，这让我想到了一个成语，即“鞭打快牛”，常常用来比喻赏罚不明、奖懒罚勤。而题中的这个故事正是对“鞭打快牛”这个词的形象展示。该类现象不禁令人深思其奥义：一是负荷加重后，快马慢行的原因及其作出的选择是否正确；二是应当如何通过“快马”“慢马”“主人”三方协作纠正此现象。
生活、工作中，“快牛”“快马”干活本来就积极主动，十分卖力，理应给他们多“喂草”多“供水”，但主人却把“鞭子”“重荷”施在他们身上，美其名曰让他们走得更快。对于此做法，我们可以从不同侧面来看待：
一是将此视作领导信任员工，有意锤炼能者。
二是这种“鞭打快牛”的做法，除去正向引导方面，实际上却不尽科学，存在一定的弊端：
第一，会给勤恳的“快牛”再添重担，可能会使其劳累过度，挫伤积极性，不能再发挥积极作用。员工的精力、能力也是有限的，如果不顾及这些，只是一味地“扬鞭策牛”，甚至“干的事情多，惹的麻烦多，挨的批评也多”，时间久了，难免会使勤快者失去锐气。
第二，对“慢马”的不要求，会纵容一些慢者懒惰、不思进取的毛病。有的人不争做工作但争荣誉，不争做贡献但争待遇。有一些单位对这类“慢牛”不是鞭之策之，而是采取了提职、换岗等办法。试想，既不需要付出又可以得到实惠，谁还愿意去“傻乎乎”地当那出力不讨好的快者?
第三，可能会滋长官僚主义作风。部分单位的领导之所以喜欢“鞭打快牛”，是因为嫌使用“慢牛”“慢马”费心费力，如此这般，既造成了忙闲不均的不合理现象，也影响了“慢牛”“慢马”自身良好作风的养成和能力的提高。
要纠正此类现象，需要多方面共同改进：
从领导方面讲，就是要不断转变作风，悉心做好“慢牛”的思想工作，科学地引导、施压。使“慢牛”迈开步子，赶上“快牛”。
从制度方面讲，就是要真正奖勤罚懒，有机地将干部的使用和工作实绩挂起钩来，使“快牛”快得称心，使“慢牛”再也沉不住气。
而作为队伍中的“快马”，应该眼中有责任，脚下保持加速度。具体来说，一是要加强与“慢马”“主人”的沟通，采取适合的方式帮助“慢马”寻找问题，解决问题，而不是简单地替他完成任务，这是不理智、不负责任的做法；二是在加速度、加负荷的同时，需要不断调整自身，科学发挥自身最大作用。在工作中，我会勇做“快马”，找到合理的工作方式，加速度前行。