迈克尔•波特的三种基本战略，又称“一般战略”，主要包括总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。
(1)    总成本领先战略
总成本领先战略又称“低成本领先战略”，是以极低的单位成本向对价格敏感的顾客提供产品，在出版产业中赢得总成本领先的战略。
该战略要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。实施该战略的好处有获得高于平均水平的收益，在竞争中获保护，规 模经济、成本优势形成壁垒等。
(2)    差异化战略
差异化战略，又称“特色经营战略”，是书业企业通过企业形象、出版产品的特性与品牌、技术特点、客户服务、销售网络等，将自己的产品和服务与竞争对手的区别开来，使顾客建立起品牌偏好与忠诚，从而愿意为差 异化的出版产品和服务多付费的战略。实施差异化战略的好处：获得高于平均利润的超额利润，赢得顾客高的忠诚度。
(3)    目标集聚战略
目标集聚战略，又称“专门化战略”，是通过满足特定顾客群的需求、占领出版物某一细分市场或某一个地区的市场，来形成书业企业竞争优势的战略。目标集聚战略的前提思想是：公司业务的专门化能够以较高的效率、 更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手。公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差异化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的平均水平。