问答题
   川尼柯零件公司生产短生命周期(低于两年)的电子产品。开发阶段必须加快，利润率与企业能否找到好的设计方案使生产和后勤成本保持低水平的能力紧密相关。最近，管理层还决定将购后成本作为设计决策的一个重要考虑因素。上个月，一个新产品提交到管理层面前：市场总容量预计是100000件(两年时间内)。建议的销售价格是每件30美元，生产和物流的成本估计为每件26美元。以这个价格，市场份额预期是20/%。
   看完这些预计数字，卡特就召来了他的总工程师布赖恩和营销经理卡特里娜。下面是他们的谈话：
   卡特：布赖恩，你知道，我们认为这种新产品的利润需要达到每件5美元，而且，我认为预计的市场份额20/%是不可接受的。总体利润也应该增加，卡特里娜，你有什么建议?
   卡特里娜：很简单!降低销售价格到27美元，我们可以将市场份额扩大到35/%。不过，为了增加总体利润，我们也需要降低成本。
   卡特：你说得很对。不过，记住，我不希望一个低于5美元的单位利润。
   布赖恩：每件5美元利润把投产前成本也考虑在内了吗?你知道我们在开发这个产品时已经花了20000美元。降低成本，会导致开发阶段的更多支出。
   卡特：说得很对。我的确希望通过设计实现每件5美元的利润，包括考虑投产前成本。
   卡特里娜：我认为购后成本也很重要。使用当前设计，使用、维护和处置我们的产品大约是每件1美元，与我们的竞争对手大致相同。如果我们设计一种更好的产品，使这种成本降到大约每件0.5美元，我们可能获得大约50/%的市场份额。
   要求：