背景材料： 某施工单位承接了一座特大型桥梁工程，为了更好地开展施工技术管理工作，项目部在准备阶段进行了如下技术管理工作。 事件1：技术策划由项目经理负责组织，项目技术管理部门和参建单位有关技术人员参加。技术策划应在充分理解合同文件与设计文件、施工调查和项目部自身资源及技术条件的基础上进行，并充分体现项目管理层预期。 事件2：工程开工前，在业主（或监理）主持下，由设计单位向施工单位在项目部会议室进行书面交桩，设计单位将路线勘测时所设置的导线控制点、水准控制点及其他重要点位的桩位及相关技术资料逐一交给施工单位，并经双方签字确认，交桩工作即完成。 项目接受导线控制点、水准控制点的桩位后，由于工期紧，施工单位随即将资料用于现场测量放样。 事件3：单位工程、分部工程、分项工程划分的好坏，不仅影响工程质量的评定与验收，甚至影响施工进度。划分时应根据施工部署和规范要求进行，报业主、监理单位认可。划分的原则是有利于工程质量的客观评定，有利于施工安排和部署，同时满足有关规范要求。 问题：

问答题 指出事件1中的错误，并说明在技术策划中，针对主要施工技术方案需要做的策划内容。

问答题 指出事件2中的错误，并改正。

问答题 事件3中，项目划分单位工程、分部工程、分项工程有哪几种方法？