某工程包括A、B、C三项分项工程，合同工期为6个月。工期每提前一个月奖励1.5万元，每拖后一个月罚款2万元。各分项工程的计划进度与实际进度见表1。表中实线表示计划进度，进度线上方的数据为每月计划完成工程量(单位：100m3)；虚线表示实际进度，进度线上方的数据为每月实际完成工程量(单位：100m3)。
表1 某工程的计划进度与实际进度
计算各分项工程的每月拟完工程计划投资、已完工程实际投资、已完工程计划投资，并将结果填入表2中。
各分项工程的每月投资数据见下表。 各分项工程的每月投资数据表 (单位：万元) 分项 工程 投资项目 每月投资数据 1 2 3 4 5 6 7 8 A 拟完工程计划投资 6 6 6 已完工程实际投资 6 6 6.30 已完工程计划投资 6 6 6 B 拟完工程计划投资 5.40 5.40 5.40 5.40 已完工程实际投资 5.67 5.67 3.89 3.89 3.89 已完工程计划投资 5.40 5.40 3.60 3.60 3.60 C 拟完工程计划投资 3.20 3.20 3.20 已完工程实际投资 3.46 3.46 3.36 已完工程计划投资 3.20 3.20 3.20
计算整个工程每月的投资数据表，并将结果填入表3中。
整个工程每月投资数据见下表。 投资数据表 (单位：万元) 项目 投资数据 1 2 3 4 5 6 7 8 每月拟完工程计划投资 6 11.40 11.40 8.60 8.60 3.20 拟完工程计划投资累计 6 17.40 28.80 37.40 46 49.20 每月已完工程实际投资 6 6 11.97 5.67 3.89 8.75 7.35 1.36 已完工程实际投资累计 6 12 23.97 29.64 33.53 42.28 49.63 50.99 每月已完工程计划投资 6 6 11.40 5.40 3.60 6.80 6.80 3.20 已完工程计划投资累计 6 12 23.40 28.80 32.40 39.20 46 49.20 注：计算第6个月已完工程实际投资时，计入工程索赔款1.4万元；计算第8个月已完工程实际投资时，扣减工期拖延罚款2万元。
分析第4月月末和第6月月末的投资偏差和进度偏差。
第4月月末投资偏差=28.80-29.64=-0.84(万元)，即投资增加0.84万元。 第4月月末进度偏差=28.80-37.40=-8.60(万元)，即进度拖后8.60万元。 第6月月末投资偏差=39.2-42.28=-3.08(万元)，即投资增加3.08万元。 第6月月末进度偏差=39.20-49.20=-10.00(万元)，即进度拖后10.00万元。
造价工程师可以批准的工期索赔和费用索赔是多少?
覆盖后的隐蔽工程重新验收，发现质量隐患，造价工程师可以批准的工期索赔和费用索赔均为0。