事业部制组织结构是指按照组织所经营的事业， 包括按产品、 按地区、 按顾客（市场） 等来划分部门， 设立若干事业部的组织结构类型。 事业部是在组织统一领导下， 拥有自己的产品和独立的市场， 拥有一定的经营自主权， 实行独立经营、 独立核算的部门， 既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和管理的职能， 又是产品责任单位或市场责任单位， 对产品设计、 生产制造及销售活动有统一领导的职能。
事业部制组织结构的主要优点包括：
（ 1 ） 每个事业部都有自己的产品和市场， 能够规划其未来发展， 也能灵活自主的适应市场出现的新情况并迅速做出反应。 所以， 这种组织结构既有高度的稳定性， 又有良好的适应性。
（ 2 ） 有利于最高领导层摆脱日常行政事务， 成为坚强有力的决策机构， 同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性， 从而提高组织的整体效益。
（ 3 ） 事业部经理虽然只负责领导一个比所属组织小得多的单位， 但由于事业部自成系统、 独立经营， 相当于一个完整的组织， 所以他应能经受组织高层管理者面临的各种考验。 显然， 这有利于培养全面管理人才， 为组织的未来发展储备干部。
（ 4 ） 事业部作为利润中心， 既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准， 进行严格的考核， 也便于组织高层领导评价每种产品对组织总利润的贡献大小， 用以指导组织发展的战略决策。
（ 5 ） 按产品划分事业部， 便于组织专业化生产， 形成经济规模， 采用专用设备， 并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度的发挥， 因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。
（ 6 ） 各事业部之间可以有比较、 有竞争。 由此而增强组织活力， 促进组织发展。
（ 7 ） 各事业部自主经营， 责任明确， 使得目标管理和自我控制能有效地进行， 在这样的条件下， 高层领导的管理幅度便可以适当扩大。