【正确答案】1．简要介绍你所参与规划、设计的网络工程项目，并说明你在该项目中担任了哪些主要工作?
2．围绕你所参与的网络工程项目，介绍在该项目中进行进度控制时采取了哪些步骤?在说明这些步骤时，应结合项目的实际情况，具体说明每个步骤的实施过程。
进度控制的基本步骤包括：
①分析进度，找出哪些地方需要纠正措施。
②确定应采取哪种具体纠正措施。
③修改计划，将纠正措施列入计划。
④重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果。
加速项目进度的重点应放在有负时差的路径上，时差负值越大的路径其考察的优先级越高。在分析有负时差的活动路径时，应把精力主要放在近期内的活动和工期较长的活动上，因为越早采取纠正措施就越有效，而工期越长的活动减少其活动时间的可能性越大，效果也越明显。
网络工程项目进度管理的主要管理过程及各个管理过程的输入、方法/工具/技术、主要输出见表2-18。

管理过程	输入	方法/工具/技术	主要输出
活动定义	工作分解结构、范围说明、历史信息、约束条件、假定、专家评定	分解、模板、专家判断等	项目活动清单、详细依据、工作分解结构、更新
活动排序	活动清单、产品描述、强制性依赖关私法、可自由决定的依赖关系、外部依赖关系、里程碑	前导图法(PDM)、箭线图法(ADM)、条件图法、进度计划网络模板、确定依赖关系等	项目计划网络图、活动清单更新
活动资源估算		专家判断法、替换方案确定、公开的估算数据、估算软件、自下而上的估算等	活动资源需求
活动历时估算	活动清单、历史信息、约束条件、假定、资源需求、资源能力、已识别的风险	类比估算法、基于定量的历时分析、历时的三点估算、预留时间、最大活动历时、专家判断法等	定量的活动历时估算结果、估算的基础、活动清单更新
制订进度计划	项目网络图、活动历时估算、资源需求、资源库描述、日历、约束条件、假定、提前和滞后、风险管理计划、活动属性	关键路径法、关键链、计划评审技术、项目管理软件、进度压缩、仿真模拟、资源平衡方法、编码结构、所采用的日历、超前和滞后等	项目进度计划、辅助说明、进度管理计划、资源需求更新
进度计划控制	项目进度计划、执行情况报告、变更需求、进度管理计划	进展报告、进度变更控制系统、绩效测量、项目管理软件、偏差分析、计划比较、甘特图等	进度计划(更新)、变更需、。建议的纠正措施、经验教训

3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取的措施如下：
①投入更多的资源以加速活动进程。
②指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作。
③减小活动范围或降低活动要求。
④通过改进方法或技术提高生产效率。
4．对网络工程项目进度的控制，还应当重点关注项目进展和执行状况报告。它们反映了网络工程项目当前在进度、费用、质量等方面的指向情况和实施情况，是进行进度控制的重要依据。
5．对于没有负时差的网络工程项目，重要的是不要使它出现耽误或延误而最终造成时差的减少，如果项目进展快于进度，要尽力保持这种状况。另外，经常举行项目会议也是处理进度控制问题的很好手段。