【正确答案】市场竞争战略有以下四种。
   (1)市场领先者战略。占据着市场领导者地位的公司常常成为众矢之的。要保持竞争优势，击退其他对手的进攻，有以下几种战略可供选择。①扩大总需求：市场领导者占有的市场份额最大，在市场总需求扩大时受益也最多；②保持现有市场份额：占据市场领导地位的公司在扩大市场总需求的同时，还必须时刻警惕，保护自己已有的业务免遭竞争者入侵。最好的防御就是不断创新，不断提高，掌握主动；③扩大市场份额：一般而言，如果单位产品价格不降低且经营成本不增加，企业利润会随着市场份额的扩大而提高。但是，并不是只要市场份额提高就会自动增加利润，还应同时考虑经营成本的控制、营销组合的合理搭配及反垄断法的限制。
   (2)市场挑战者战略。市场挑战者如要向市场领导者和其他竞争者挑战时，有如下的进攻策略可供选择。①正面进攻：集中全力向竞争对手的主要市场发动进攻，即进攻对手的强项而不是弱点。在这种情况下，进攻者必须在产品、广告、价格、促销等主要方面大大超过对手，才有可能成功。发动这种进攻需要大量人力、物力、财力的支持；②侧翼进攻：集中优势力量进攻对手的弱点，寻找对手的薄弱地区或未进入的子市场，这是一种最有效也是最经济的战略形式，比正面进攻有更多成功的机会；③包抄进攻：这是全方位、大规模的进攻战略。挑战者拥有优于对手的资源，并确信围堵计划的完成足以打垮对手时，可采用这种战略。此种战略大多是以产品线的深度和市场的广度围攻竞争对手。包抄进攻的策略意图非常明确：进攻者从多个方面发动攻击，迫使竞争对手同时进行全面防御，分散其力量；④迂回进攻：这是最间接的进攻战略，完全避开对手的现有阵地而迂回进攻；⑤游击进攻：这是适用于规模较小，力量较弱的企业的一种战略。目的在于以小型的、间断性的进攻干扰对手的士气，以占据长久性的立足点。游击进攻的具体行动几乎是没有固定模式的。它往往是针对特定的竞争对手进行的。
   (3)市场追随者战略。跟随者则追随在领导者之后，自觉维持共处局面，只求维持自己现有的市场份额。每个市场跟随者必须懂得如何维持现有的顾客，同时争取一定数量的新顾客，找到一条不至于引起竞争性报复的发展之路。①紧密跟随：这种战略是在各个子市场和市场营销的全方面，尽可能仿效领导者；②距离跟随：这种跟随者是在主要方面，如目标市场、产品创新、价格水平和分销渠道等方面都追随领导者，但仍与领导者保持若干差异；③选择跟随：这种跟随者在某些方面紧跟领导者，而在另一些方面自行其是。也就是说，它不是盲目跟随，而是择优跟随，在跟随的同时还发挥自己的独创性，但不进行直接的竞争。
   (4)市场补缺者战略。在现代市场经济条件下，每个行业几乎都有些小企业，它们专门关注被大企业忽略的某些细小部分，在这些小市场上通过专业化经营来获取最大限度的收益，在大企业的夹缝中生存和发展。有利的市场位置(利基市场)对于小企业的成长发展十分有利，强大的竞争者对该市场没有兴趣，只要小企业具备了服务该市场必须的能力和资源，就有可能成为某一小市场的专家，实施专业化策略。