【正确答案】战略联盟的驱动力主要表现在以下四个方面：
   (1)全球化
   全球化及因特网的出现，使企业能够也必须在更大的舞台上进行经营，与此同时，竞争日趋激烈。同时全球的消费者主权意识也日益增强，要求低价格和完善的服务。由此，企业必须在全球范围组织生产经营。如果我们现在购买一辆福特轿车，可能它的发动机来自美国，轴承来自中国台湾地区，车座来自韩国，底盘来自法国，因为只有这样才符合成本效益最优的要求。全球化使企业无法仅靠自己的力量取得市场，只有联盟才能在更高的起点上获得更长久的竞争优势。
   (2)取长补短
   很多企业联盟的初衷都是为了向其他企业学习。曾经福特和丰田合资在美国建立生产企业，福特要向丰田学习生产方式，丰田则要借助福特的力量拓宽美国市场。虽然在汽车零售市场上他们是针锋相对的竞争对手，但在生产组装过程中却为相同的目的共同学习。为学习而建立的联盟中，竞争仍然很重要，竞争的目的就是谁能更快地学到对方的技能。同时，随着公司将资源集中到最具竞争优势的领域，更加需要其他企业能在不具竞争优势的领域给予支持，共同发展，融合各自的核心能力发挥整合效应。
   (3)降低风险
   随着顾客要求的不断变化以及竞争的加剧，企业需不断创新、更多创新。然而，技术创新开发的投入越来越高，风险也越来越大，有时这样的高风险是单个企业无法承担的。组建联盟共担风险、共享利益，为企业提供了一个发展途径。
   (4)改变竞争格局
   联盟的组建可以改变行业中的各种力量对比，比如纵向整合，可以深刻地改变行业中上下游之间的关系，可以为顾客提供更多差异化的产品，同时使行业朝有利于自己的方向发展。