组织设计的内容包括以下方面：
组织设计的任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。 组织设计的内容包括：
（ 1 ） 职务设计与分析。 职务设计与分析是组织设计的最基础工作。 职务设计是在目标活动逐步分解的基础上， 设计和确定组织内从事具体管理工作所需的职务类别和数量， 分析担任每个职务的人员应负的责任， 应具备的素质要求。
（ 2 ） 部门划分。 根据各个职务所从事的工作内容的性质以及职务间的相互关系， 依照一定的原则， 可以将各个职务组合成被称为 “ 部门 ” 的管理单
位。 组织活动的特点、 环境和条件不同， 划分部门所依据的标准也是不一样的。 对同一组织来说， 在不同时期的背景中， 划分部门的标准也可能会不断调整。
（ 3 ） 结构的形成。 职务设计和部门划分是根据工作要求来进行的。 在此基础上， 还要根据组织内外能够获取的现有人力资源， 对初步设计的部门和职务进行调整， 并平衡各部门、 各职务的工作量， 以使组织机构合理。 如果再次分析的结果证明初步设计是合理的， 那么剩下的任务便是根据各自工作的性质和内容， 规定各管理机构之间的职责、 权限以及义务关系， 使各管理部门和职务形成一个严密的网络。