问答题 世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询服务项目的投标,通过对招标文件的分析,针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容,该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标,咨询服务合同工期为17周。项目经理编制了咨询服务进度计划,如图1所示。
【正确答案】
【答案解析】1.针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容,咨询公司选派项目经理时,还应该考虑项目经理对该行业的工作经验或类似工作经验。

2.需要安排虚工作才能使甲咨询工程师按A—1—J顺序工作,调整进度计划如下图所示(也可以不画图,直接用文字描述,如在A工作之后、I工作之前增加一项虚工作③一④,在1工作之后、J工作之前增加一项虚工作⑥一⑦等)。调整后计划的计算工期仍为17周,满足合同工期的要求。甲咨询工程师的窝工时间(自由时差)共计17—15—2(周)。

3.增加工作F后的计算工期变成18周。