A公司是一家知名的家电生产企业。该公司为了打破论资排辈现象，进一步体现对内公平的原则，自2002年起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。其内容是：以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照公司的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了原来实行的薪资制度的种种不足。改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其早当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情，因为员工不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失，士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司高层专门召开了一次薪资问题专题会。虽然大家一致认为，公司的薪资制度改革势在必行，但对“应该如何对薪资制度进行改革?”“改革从何处入手?”“最终应该建立怎样的薪资管理体系?”等问题争议很大，没有形成一致的意见。
请根据本案例，回答下列问题：
该公司的薪酬制度主要存在哪些问题?
该公司的薪资制度主要存在的问题有：
①首先，没有认真地贯彻执行现行的薪资制度，一年多没有兑现奖金及绩效工资，未实现岗位工资与绩效工资的联动。
②从该公司薪资制度适用性上看，应用范围具有一定的局限性，主要适用于一线生产人员，对市场营销、经营管理、产品研发等其他岗位的人员不一定适用。
③从该公司薪资制度的结构上看，虽然岗位薪点值能够体现各岗价吕丁的劳动差别，但按岗位薪点数折算出的绩效薪点值并没有真正体现出员工个人的实际贡献程度。
④没有坚持薪资对外公平性的原则，未能及时掌握劳动力市场价位变动情况，从而适时地调整企业员工薪资水平
影响企业的薪酬水平的因素有哪些?
薪酬水平的影响因素为：
1.企业外部影响因素
(1)市场因素
①商品市场。②劳动力市场。
(2)生活费用和物价水平
保证员工及其家庭获得维持生活的费用是确定薪酬水平时应考虑的问题。
(3)地域的影响
企业所在的地区对企业的薪酬水平有相当大的影响，顺应这种大环境的要求才不会引起员工的异议。
(4)政府的法律、法规
企业在制定薪酬政策、设计薪酬制度时，必须在政府法律、法规的框架内进行，比如国家、地方政府对最低薪酬水平的规定、对加班加点的付薪规定等。
2.企业内部影响因素
(1)企业自身特征对薪酬水平的影响
企业的特征主要包括企业所属的行业、企业的规模、企业所处的发展阶段等。
(2)企业决策层的薪酬态度
企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定的。