恒丰公司举办了一次为期3天的培训，管理人员2人，培训学员20人。为了更好地做好培训工作，培训前用了2天调研，在培训之后一个月，三个月和半年分别进行了3次评估跟踪，每次3天，各部门费用标准如下：培训向期的调研费用1500元/天，讲师费用10000元/天，讲师交通及食宿费用1000元/天，培训场地及设备租赁费1500元/天，教材费100元/人，学员餐费标准每人20元/天，评估费用800元/天，培训学员的误工费3000元/天，培训部门管理费用200元/天。
请用资源需求模型计算不同阶段的培训成本。
利用资源需求模型法对该培训成本做出预算，预算结果如下表所示。
①培训项目设计成本=1500×2=3000(元);
②培训项目实施成本= 10000（教师费)×3+1000（教师交通食宿)×3+1500（场地费)×3+100(教材)×20+20（学员吃饭×20×3+3000（误工费)×3+200(管理费)×(2+3+3×3)×2=55300(元)；
③培训项目评估成本=800×3×3=7200(元)；
④培训项目总成本=3000+55300+7200=65500(元)。
恒丰公司某培训项目费用预算表（单位：元）
| 序号 | 培训项目费用标准 | 费用预算 | ||
| 1 | 培训项目设计成本（1500元/天，2天） | 3000 | ||
| 2 | 培训 项目 实施 成本 |
2.1 | 培训师课酬 （10000元/天，3天） |
30000 |
| 2.2 | 培训师交通食宿 （1000元/天，3天） |
3000 | ||
| 2.3 | 场地设备等费用 （1500元/天，3天） |
4500 | ||
| 2.4 | 学员的教材费 （100元/人，20人） |
2000 | ||
| 2.5 | 学员的餐费 （20元/人•天，3天，20人） |
1200 | ||
| 2.6 | 学员的误工费 （3000元/天，3天） |
9000 | ||
| 3 | 培训项目评估费（800元/天•次，3次，3天） | 7200 | ||
| 4 | 项目管理费 | 4.1 | 培训部人员薪资（200元/人•天，2人，2天，3天，9天） | 5600 |
| 费用合计 | 65500 | |||
说明利用资源需求模型计算培训成本的意义。
资源需求模型是一种按照培训的横向、纵向作业流程核算企业培训成本的方法。具体地说，它是从培训项目开始的准备阶段一直到项目全部终结为止，按照培训项目设计成本、培训项目实施成本、培训项目需求分析评估成本、培训项目成果的跟踪调查以及效果评估成本等科目进行成本的核算。利用资源需求模型计算培训成本的意义在于:
①有利于比较培训项目在不同阶段上所需设备、设施、人员和材料的成本支出情况；
②有助于分析不同培训项目成本的总体差异，为科学合理地选择培训项目提供依据；
③有利于对不同培训项目的不同阶段发生的费用进行对比，突出重点问题，对成本实施有效的监控。