问答题
甲公司是从事服装生产和销售的大型上市公司。2014年11月3日，甲公司召开了下一年度工作计划会议，针对预算编制、内部控制评价等问题展开研究，会议要点如下。
资料(1)：预算编制方面。授权预算管理办公室继续负责组织公司下一年度的预算编制、审核以及汇总工作。在编制预算时，采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的混合式方式进行，预算编制完成后提交董事会审核批准。
资料(2)：并购业务方面。鉴于近年来服装行业受原材料价格上涨的严重影响，利润空间被逐渐压缩，为改变目前现状，公司欲明年4月份收购原供应商——乙纺纱厂，并已经向对方发出并购意向书。受并购业务的影响，企业的预算很可能需要进行相应的调整。
资料(3)：业绩评价方面。公司下设A事业部，该事业部明年将上马一个新的项目，预计项目总投资为20000万元，项目建成后每年将获利润4500万元。当前部门的投资报酬率为27%，公司的投资报酬率为25%。
资料(4)：内部控制评价方面。鉴于负责公司内部控制审计的C会计师事务所熟悉本公司的业务流程，并且具备良好的专业胜任能力，特聘请该会计师事务所负责公司明年的内部控制咨询工作，按照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的要求，结合公司的实际情况，识别各项业务的关键风险点。
假定不考虑其他因素。
要求：
问答题
根据资料(1)，指出预算的编制步骤。
【正确答案】
【答案解析】预算的编制步骤：(1)确定目标；(2)编制上报；(3)审查平衡；(4)审议批准。[解析] 本题考核“预算的编制步骤”知识点。(1)企业的董事会或最高管理层通过对当期预算完成情况、内外部环境变化的分析，公司战略和业务战略的制定或调整，提出下一年度的经营目标。(2)各预算执行单位根据预算管理委员会下达的预算目标和政策，结合本单位的业务战略、经营特点以及内外部因素的变化编制预算草案，上报预算管理办公室。(3)预算管理办公室对各预算执行单位上报的预算草案进行初步审查、汇总，并根据预算管理委员会的要求，组织对汇总后的预算草案进行审查和平衡。(4)预算经过多轮、逐层审查、平衡后，最后上报到预算管理委员会。
问答题
根据资料(2)，从并购双方所处行业来看，甲公司收购乙纺纱厂属于哪种并购类型，并说明理由。
【正确答案】
【答案解析】按照并购双方所处的行业，甲公司收购乙纺纱厂属于纵向并购，具体为纵向并购中的后向一体化。
理由：纵向并购是与企业的供应商或客户的合并。为防止本公司利润空间被进一步压缩，收购原供应商乙纺纱厂，属于纵向并购。
[解析] 本题考核“企业并购类型”的知识点。纵向并购是指与企业的供应商或客户的合并，即优势企业将与本企业生产经营具有上下游关系的生产、营销企业并购过来，形成纵向生产一体化。后向一体化是指与其供应商的并购。
问答题
根据资料(3)，计算A事业部拟投资项目的投资报酬率，并判断该项目的可行性。
【正确答案】
【答案解析】投资报酬率=4500/20000=22.5%。
由于新项目的投资报酬率低于当前部门和公司的投资报酬率，若上马该项目将导致整个部门和公司的投资报酬率降低，所以该项目不可行。
[解析] 本题考核“投资报酬率”的知识点。投资报酬率是表示部门利润与部门投资占用资本的比率，是企业最经常采用的考核投资中心的业绩评价指标。计算公式如下：投资报酬率=息税前利润/投资占用的资本=息税前利润/(非流动资产+营运资本)。
问答题
根据材料(4)，指出内部控制方面是否存在不当之处，若存在不当之处，请说明理由。
【正确答案】
【答案解析】资料(4)存在不当之处。
理由：为企业提供内部控制审计服务的会计师事务所，不得同时为同一企业提供内部控制咨询服务。
[解析] 本题考核“内部控制审计”的知识点。负责企业内部控制审计的会计师事务所不得同时为同一企业提供内部控制评价、咨询服务，若将这些业务一并委托同一事务所完成，可能会在一定程度上产生对审计业务独立性的不利影响。