单选题某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了以下3个参数。
(1)风险严重性：指风险对项目造成的危害程度。
(2)风险可能性：指风险发生的几率。
(3)风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。
其中，对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级分别如表1和表2所示。

表1　风险严重性等级
参数名	等级	值	描述
风险严重性	很高	5	进度延误大于30%，或者赞用超支大于30%
	比较高	4	进度延误20%～30%，或者费用超支20%～30%
	中等	3	进度延误低于20%，或者费用超支低于20%
	比较低	2	进度延误低于10%，或者费用超支低于10%
	很低	1	进度延误低于5%，或者费用超支低于5%

表2　风险可能性等级
参数名	等级	值	描述
风险可能性	很高	5	风险发生的几率为0.8～1.0(不包括1.0)
	比较高	4	风险发生的几率为0.6～0.8(不包括0.8)
	中等	3	风险发生的儿率为0.4～0.6(不包括0.6)
	比较低	2	风险发生的儿率为0.2～0.4(不包括0.4)
	很低	1	风险发生的儿率为0.0～0.2(不包括0.0和0.2)

假定该企业将风险系数大于等于10的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列______的情况属于红灯状态。

A、进度延误15%，费用超支15%，发生几率为0.5
B、进度延误15%，费用超支30%，发生几率为0.2
C、进度延误15%，费用超支25%，发生几率为0.3
D、进度延误25%，费用超支15%，发生几率为0.4

【正确答案】 D

【答案解析】[考点] 通常采用参照表的形式或概率，以及影响矩阵的形式，评估每项风险的重要性及其紧迫程度。概率影响矩阵是定性风险分析的工具与技术之一。
依题意，对于选项A的“进度延误15%”，10%＜15%＜20%，其对应的风险严重性等级为“中等”，取值为3；当“费用超支15%”时，其对应的风险严重性等级也为“中等”，取值为3；因此选项A的风险严重性取值为3。当风险“发生几率为0.5”时，其对应的风险可能性等级为“中等”，取值为3。因此选项A的风险系数=3×3=9。
同理，对于选项B的“进度延误15%”，其对应的风险严重性等级为“中等”，取值为3；当“费用超支30%”时，其对应的风险严重性等级为“比较高”，取值为4；因此在两者之间应取对项目造成最高危害程度的相关取值，即风险严重性取值为4。当风险“发生几率为0.2”时，其对应的风险可能性等级为“比较低”，取值为2。因此选项B的风险系数=4×2=8。
选项C和选项D的风险系数计算过程及结果如表3所示。

表3　风险可能性等级
选项	进度延误	风险严重性取值 (进度)	费用超支	风险严重性取值 (费用)	最终风险严重性取值	发生几率	风险可能性取值	风险系数
选项	进度延误	风险严重性取值 (进度)	费用超支	风险严重性取值 (费用)	最终风险严重性取值	发生几率	风险可能性取值	风险系数
A	15%	3	15%	3	3	0.5	3	3×3=9
B	15%	3	30%	4	4	0.2	2	4×2=8
C	15%	3	25%	4	4	0.3	2	4×2=8
D	25%	4	15%	3	4	0.4	3	4×3=12

综上所述，若该企业将风险系数大于等于10的情况定义为红灯状态，则选项D所对应的风险系数12＞10，属于红灯状态，该风险应该优先处理。