问答题
阅读下列说明，回答下面问题。
[说明]
某监理工程师将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表所示。
各任务情况
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任务名称
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计划成本(万元)
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实际成本(万元)
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完成百分比
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A
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10
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9
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80%
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B
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7
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6.5
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100%
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C
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8
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7.5
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90%
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D
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9
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8.5
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90%
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E
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5
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5
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100%
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F
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2
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2
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90%
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问答题
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【正确答案】
【答案解析】PV=10+7+8+9+5+2=41万元。
AC=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5万元。
EV=10×80%+7×100%+8×90%+9×90%+5×100%+2×90%=37.1万元。
SV=EV-PV=37.1-41=-3.9万元；CV=EV-AC=37.1-38.5=-1.4万元。
该项目目前成本超支，进度滞后。因为SV和CV都小于0。
[解析] 项目在第四个月底的PV值等于各任务的计划成本之和，即：
PV=10+7+8+9+5+2=41万元。
AC为各任务的实际成本之和，即：
AC=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5万元。
EV为已完成工作的计划值，即：
EV=10×80%+7×100%+8×90%+9×90%+5×100%+2×90%=37.1万元。
根据以上三个参数，可以计算出项目的SV和CV：
SV=EV-PV=37.1-41=-3.9万元；CV=EV-AC=37.1-38.5=-1.4万元。
因为SV和CV都小于0，所以该项目目前成本超支，进度滞后，整体绩效不好。
问答题
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本(AC)如果小于计划支出成本(PV)，说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗?请结合本题说明为什么。
【正确答案】
【答案解析】不对。项目成本是否节约，需要看CV而不是PV-AC的值。例如，本题中的AC=38.5万元，PV=41万元，AC是小于PV的，但事实上，该项目成本超支。
[解析] 项目在某个阶段AC＜PV，则说明实际花费成本比计划成本要少，但项目成本是否节约，还需要看完成了多少工作。例如，本题中的AC=38.5万元，PV=41万元，AC是小于PV的，但事实上，本题中的项目成本超支。
具体落实到某个任务上，以任务A为例，PV=10万元，AC=9万元，EV=8万元，虽然当前AC小于PV，但是当前完成的工作只值8万元，也就是说，花了9万元只完成8万元应该完成的工作，因此，成本实际上是超支的。
问答题
(1)如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?
(2)如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?
(3)针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施?
【正确答案】
【答案解析】(1)EAC=AC+BAC-EV=38.5+41-37.1=42.4万元。
(2)EAC=(AC/EV)×BAC=(38.5/37.1)×41=42.5万元。
(3)增加高效人员投入；赶工、工作并行以追赶进度；明确成本控制的方法，加强成本变更控制。
[解析] 如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的EAC=AC+BAG-EV；如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的EAC=(AC/EV)×BAC。由于试题并没有给出整个项目BAC的值，因此无法计算EAC的值。
退一步讲，假设整个项目本来就是打算4个月完工的，则可以用项目前4个月的PV来代替BAC(即BAC=41万元)，这时是可以计算出EAC的，估计出题者的本意也是这样的，否则，本题无解。
项目目前的状况是成本超支，进度滞后，且EV＜AC＜PV，此时应该增加高效人员投入；赶工、工作并行以追赶进度。另外，还需要明确成本控制的方法，加强成本变更控制。