案例分析题 甲公司是一家日用洗涤品生产与销售的企业。为了强化公司的竞争优势，甲公司进行了市场调研，调研发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，她们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。以此结果为依据，甲公司调整了竞争战略。
为了实施新的竞争战略，甲公司推行了全面预算管理。以下为其下属的A工厂预算管理的相关资料：
A工厂在最初编制预算时，设定其购买的原材料标准价格为5元／千克。然而随着该原材料制造技术的后续进步，由于该工厂采购部门有较强的议价能力，实际的采购价格为4．75元／千克。相关资料如下：

问答题 13.列举竞争战略的类型，判断在题目所述市场条件下，最适合甲公司选择的竞争战略类型，并简要说明理由。

问答题 14.计算A工厂的直接材料成本差异、直接材料价格差异和直接材料数量差异。

问答题 15.根据以上计算结果，对生产部门预算执行情况进行简要评价。