资料一：
湖北华瑞玻璃(集团)股份有限公司(上交所上市公司，以下简称“华瑞公司”)前身是湖北华瑞玻璃工业有限公司，于1998年6月30日成立，属民营企业，注册资本35250万元，是湖北省唯一一家集采矿、原料加工、浮法玻璃、汽车与建筑用安全玻璃、装饰玻璃生产和销售为一体的大型民营股份制企业，公司法人代表李华瑞。
为了匹配企业的发展战略，2012年年初，华瑞公司对现有的公司组织结构进行调整，分别设立湖北华瑞玻璃有限公司、崇阳华中石料有限公司和崇阳华瑞运输有限公司三家全资子公司，赋予各子公司较大的自主决策权，华瑞公司分别设立事业部对不同子公司进行产品制造和销售，拟实现产销一体化管理。华瑞公司调整后的组织结构类型如下：
根据资料一，分析华瑞公司调整后采取的是何种横向分工组织结构，并简述该种组织结构的优缺点。
(1)华瑞公司讽整组织结构后采用的横向组织结构类型是产品事业部制结构。华瑞公司以产品为基础设立湖北华瑞玻璃有限公司、崇阳华中石料有限公司和崇阳华瑞运输有限公司三家全资子公司，赋予各子公司较大的自主决策权，分别设立事业部对不同子公司进行产品制造和销售，即以企业产品的种类为基础设立的若干事业部。 (2)产品事业部制组织结构的优点： ①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合； ②各个事业部都可以集中精力在其自身的区域； ③易于出售或关闭经营不善的事业部。 产品事业部制组织结构的缺点： ①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦； ②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费； ③若产品事业部数量较大，则难以协调； ④若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。
根据资料一和资料二，使用SWOT模型对华瑞公司进行分析。
(1)华瑞公司讽整组织结构后采用的横向组织结构类型是产品事业部制结构。华瑞公司以产品为基础设立湖北华瑞玻璃有限公司、崇阳华中石料有限公司和崇阳华瑞运输有限公司三家全资子公司，赋予各子公司较大的自主决策权，分别设立事业部对不同子公司进行产品制造和销售，即以企业产品的种类为基础设立的若干事业部。 (2)产品事业部制组织结构的优点： ①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合； ②各个事业部都可以集中精力在其自身的区域； ③易于出售或关闭经营不善的事业部。 产品事业部制组织结构的缺点： ①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦； ②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费； ③若产品事业部数量较大，则难以协调； ④若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。
分别简述成本中心、利润中心与投资中心的概念。根据资料三，分别判断华瑞公司的三个子公司是什么中心，并说明理由。
(1)华瑞公司讽整组织结构后采用的横向组织结构类型是产品事业部制结构。华瑞公司以产品为基础设立湖北华瑞玻璃有限公司、崇阳华中石料有限公司和崇阳华瑞运输有限公司三家全资子公司，赋予各子公司较大的自主决策权，分别设立事业部对不同子公司进行产品制造和销售，即以企业产品的种类为基础设立的若干事业部。 (2)产品事业部制组织结构的优点： ①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合； ②各个事业部都可以集中精力在其自身的区域； ③易于出售或关闭经营不善的事业部。 产品事业部制组织结构的缺点： ①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦； ②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费； ③若产品事业部数量较大，则难以协调； ④若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。
根据资料三，简述制定内部转移价格的目的以及内部转移价格的种类和定价规则。并指出三家子公司采用了哪些内部转移定价方法。
(1)华瑞公司讽整组织结构后采用的横向组织结构类型是产品事业部制结构。华瑞公司以产品为基础设立湖北华瑞玻璃有限公司、崇阳华中石料有限公司和崇阳华瑞运输有限公司三家全资子公司，赋予各子公司较大的自主决策权，分别设立事业部对不同子公司进行产品制造和销售，即以企业产品的种类为基础设立的若干事业部。 (2)产品事业部制组织结构的优点： ①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合； ②各个事业部都可以集中精力在其自身的区域； ③易于出售或关闭经营不善的事业部。 产品事业部制组织结构的缺点： ①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦； ②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费； ③若产品事业部数量较大，则难以协调； ④若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。
简述企业并购的动机、并购类型以及并购失败的原因。根据资料四和五，分析华瑞公司并购LC公司的并购类型，并说明理由。
(1)华瑞公司讽整组织结构后采用的横向组织结构类型是产品事业部制结构。华瑞公司以产品为基础设立湖北华瑞玻璃有限公司、崇阳华中石料有限公司和崇阳华瑞运输有限公司三家全资子公司，赋予各子公司较大的自主决策权，分别设立事业部对不同子公司进行产品制造和销售，即以企业产品的种类为基础设立的若干事业部。 (2)产品事业部制组织结构的优点： ①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合； ②各个事业部都可以集中精力在其自身的区域； ③易于出售或关闭经营不善的事业部。 产品事业部制组织结构的缺点： ①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦； ②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费； ③若产品事业部数量较大，则难以协调； ④若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。
简述股权资本成本估计的三种模型。根据资料四，指出华瑞公司董事王某预测股权资本成本的参数时的不当之处，并提出改进建议。
(1)华瑞公司讽整组织结构后采用的横向组织结构类型是产品事业部制结构。华瑞公司以产品为基础设立湖北华瑞玻璃有限公司、崇阳华中石料有限公司和崇阳华瑞运输有限公司三家全资子公司，赋予各子公司较大的自主决策权，分别设立事业部对不同子公司进行产品制造和销售，即以企业产品的种类为基础设立的若干事业部。 (2)产品事业部制组织结构的优点： ①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合； ②各个事业部都可以集中精力在其自身的区域； ③易于出售或关闭经营不善的事业部。 产品事业部制组织结构的缺点： ①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦； ②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费； ③若产品事业部数量较大，则难以协调； ④若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。
根据资料四，简述企业价值评估的现金流量折现模型有哪些，分析华瑞公司最终选择实体现金流量折现模型的主要原因。并根据LC公司的财务数据，计算LC公司在2015年年末的股权价值，分析从财务角度考虑，华瑞公司以25元/股的价格收购LC公司是否合理。
(1)华瑞公司讽整组织结构后采用的横向组织结构类型是产品事业部制结构。华瑞公司以产品为基础设立湖北华瑞玻璃有限公司、崇阳华中石料有限公司和崇阳华瑞运输有限公司三家全资子公司，赋予各子公司较大的自主决策权，分别设立事业部对不同子公司进行产品制造和销售，即以企业产品的种类为基础设立的若干事业部。 (2)产品事业部制组织结构的优点： ①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合； ②各个事业部都可以集中精力在其自身的区域； ③易于出售或关闭经营不善的事业部。 产品事业部制组织结构的缺点： ①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦； ②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费； ③若产品事业部数量较大，则难以协调； ④若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。
根据资料四和五，分析华瑞公司并购LC公司是否构成重大资产重组，并说明理由。
(1)华瑞公司讽整组织结构后采用的横向组织结构类型是产品事业部制结构。华瑞公司以产品为基础设立湖北华瑞玻璃有限公司、崇阳华中石料有限公司和崇阳华瑞运输有限公司三家全资子公司，赋予各子公司较大的自主决策权，分别设立事业部对不同子公司进行产品制造和销售，即以企业产品的种类为基础设立的若干事业部。 (2)产品事业部制组织结构的优点： ①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合； ②各个事业部都可以集中精力在其自身的区域； ③易于出售或关闭经营不善的事业部。 产品事业部制组织结构的缺点： ①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦； ②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费； ③若产品事业部数量较大，则难以协调； ④若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。
根据资料五，分析张某提出的1～4项优先股发行意见是否正确，并说明理由。简述利用优先股筹资的优缺点。
(1)华瑞公司讽整组织结构后采用的横向组织结构类型是产品事业部制结构。华瑞公司以产品为基础设立湖北华瑞玻璃有限公司、崇阳华中石料有限公司和崇阳华瑞运输有限公司三家全资子公司，赋予各子公司较大的自主决策权，分别设立事业部对不同子公司进行产品制造和销售，即以企业产品的种类为基础设立的若干事业部。 (2)产品事业部制组织结构的优点： ①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合； ②各个事业部都可以集中精力在其自身的区域； ③易于出售或关闭经营不善的事业部。 产品事业部制组织结构的缺点： ①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦； ②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费； ③若产品事业部数量较大，则难以协调； ④若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。
根据资料五，请指出张某在确定公司拟发行债券票面利率过程中的错误之处，并给出正确的做法(无需计算)。如果对所有错误进行修正后等风险债券的税前债务资本成本为10.25%，请计算拟发行债券的票面利率和每期(半年)付息额。
(1)华瑞公司讽整组织结构后采用的横向组织结构类型是产品事业部制结构。华瑞公司以产品为基础设立湖北华瑞玻璃有限公司、崇阳华中石料有限公司和崇阳华瑞运输有限公司三家全资子公司，赋予各子公司较大的自主决策权，分别设立事业部对不同子公司进行产品制造和销售，即以企业产品的种类为基础设立的若干事业部。 (2)产品事业部制组织结构的优点： ①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合； ②各个事业部都可以集中精力在其自身的区域； ③易于出售或关闭经营不善的事业部。 产品事业部制组织结构的缺点： ①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦； ②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费； ③若产品事业部数量较大，则难以协调； ④若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。
根据资料六，结合《公司法》与《证券法》，简述董事会职权和独立董事发表独立意见的情形，并分析华瑞公司董事会会议决议、独立董事发表独立意见的情形是否符合法律规定，并简要说明理由。
(1)华瑞公司讽整组织结构后采用的横向组织结构类型是产品事业部制结构。华瑞公司以产品为基础设立湖北华瑞玻璃有限公司、崇阳华中石料有限公司和崇阳华瑞运输有限公司三家全资子公司，赋予各子公司较大的自主决策权，分别设立事业部对不同子公司进行产品制造和销售，即以企业产品的种类为基础设立的若干事业部。 (2)产品事业部制组织结构的优点： ①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合； ②各个事业部都可以集中精力在其自身的区域； ③易于出售或关闭经营不善的事业部。 产品事业部制组织结构的缺点： ①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦； ②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费； ③若产品事业部数量较大，则难以协调； ④若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。
根据资料六，依据上市公司的信息披露要求，分析华瑞公司的人事变动与新设国际产品事业部事项是否应当披露，请说明理由，并列举其他五种需要临时报告的情形。
(1)华瑞公司讽整组织结构后采用的横向组织结构类型是产品事业部制结构。华瑞公司以产品为基础设立湖北华瑞玻璃有限公司、崇阳华中石料有限公司和崇阳华瑞运输有限公司三家全资子公司，赋予各子公司较大的自主决策权，分别设立事业部对不同子公司进行产品制造和销售，即以企业产品的种类为基础设立的若干事业部。 (2)产品事业部制组织结构的优点： ①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合； ②各个事业部都可以集中精力在其自身的区域； ③易于出售或关闭经营不善的事业部。 产品事业部制组织结构的缺点： ①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦； ②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费； ③若产品事业部数量较大，则难以协调； ④若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。