各位考官，我作为项目的负责人，对于项目决策的失误有着非常重的、不可推卸的责任，所以我在发现错误的第一时间，马上暂停错误决策的执行，并且向我的上级领导如实汇报，承诺会尽快解决和查找问题，核实信息，并且调整决策方向，尽可能的减少决策失误所带来的损失，完成积极的补救。在开展具体工作的过程中，我会分为以下几步：
首先，我会全面的了解和核实信息，针对本次信息失职，来积极的查找原因，通过座谈会或匿名问卷的方式，来了解信息报送不实的原因。
如果是员工思想认识不足，我会马上召开信息报送专题会议，强调信息报送的重要性，让大家认识到，报送信息的准确性和科学性关系到每一步的决策，关系到全局，让大家提高这方面的认识。
如果是报送信息的责任不明确，可以制定完整的报送制度，在会上进步的明确相关信息和责任人，规定报送核实和报送方式，比如信息由专人报送或者由谁报送谁负责，通过邮件或者书面汇报等能够“留痕”的方式来报送，并且要求他们按照报送标准化的形式，避免数据作假。
在明确要求后，也会让大家在规定时间内认真的核实相关信息，重新如实上报。同时为了提高员工信息报送的积极性和准确性，我也会向他们提出将报送的质量，全面的纳入考核，与绩效与年终奖惩相挂钩。
其次，我会分析再次得到信息，并且调整决策安排，尽快把上报的信息全面的汇总分析，通过与往年的数据信息，进行纵向的对比，以及与同类的项目信息进行横向分析对比，来对现信息的真实性和有效性，重新进行科学的评估。并且我还会充分的结合以往的工作经验，结合领导的相关意见，以及专家和一线工作人员的讨论等因素，来综合的分析、全面论证，重新做出真正正确的决定，并且根据新的决策方向，对前期工作纠偏尽可能的减少损失，不影响整体目标的实现。
此外，对于本次信息上报的失职人员，我也会按照两次信息对比来进行查找，查找之后按照规章制度进行处罚，或者结合后面的工作表现，给予改过自新的机会等，以减少报送信息的错误率，给这次的工作画上一个圆满的句号。
最后，在今后的项目推进工作过程中，我也会严格的按照信息报送制度，做好下属的信息收集工作，也会定期的召开项目的碰头会，及时与员工沟通，发现问题及时协调，把握项目的每一个关键细节，全面掌握项目的落实情况，同时我还会建立更科学合理的动态调整机制，实时反馈、动态调整，真正保证信息的有效性、合理性，让团队真正的拧成一股绳，完成我们手头上的使命和任务。