问答题 权力的来源 在追求更高标准与层次的领导路程上,我们发觉没有一个可以和莫汉达斯.卡拉姆昌德.甘地相提并论的。甘地终其一生,为群众的生命,公共的事务奉献心力,其间超过55年的岁月。他领导上亿的人口,抵抗有史以来最顽固的政治力量。相对于其他和他同时代的世界级政治领袖或军事统帅,甘地没有英挺的戎装,手下没有一兵一卒,也没有位居任何政府要职。他不仅倡导,更重要的是他身体力行,坚持把握真正的非暴力的理念,而且终其一生奉献自己,服务众人。他提醒世人:人类的精神力量是可以不屈不挠的,人类的勇气与爱是远胜于武力的。当他被刺身亡的消息传出之后,联合国亦降半旗以哀悼。全世界都承认他特殊与卓越的贡献。甘地具有许多成功领袖人物所应有的特质。除了勇气与决心之外,他能吃苦耐劳,咬紧牙关力撑,富决断力,也具有绝佳的人际关系处理技巧,他不仅思考缜密,而且是一位行动导向型的人物,对于任何执行细节,都投以极大的关注。曾有一位记者在访问甘地时,请他为美国,特别是来自非洲的美国黑人说些话,甘地回答说:“我的一生就是最好的写照。” 请你结合其他的例子谈谈领导权力的来源,以及在现代社会如何合理地运用权力。
【正确答案】正确答案:(1)领导权力指领导者有目的地影响下属心理与行为的能力。权力是领导的基础,也是领导者发挥功能的基本条件。领导权力的构成和来源一般有五个方面,具体如下: ①惩罚权。也称强制权。它来自下级的恐惧感,即下级认识到领导者有能力惩罚他,使他痛苦,使他的需求得到满足。 ②奖励权。它来自下级追求满足的欲望,即下级感到领导者有能力奖赏他,使他感觉愉快或使他的某些需求得不到满足。 ③法定权。也称合法权。它来自下级传统的习惯观念,即下级认为领导者有合法的权力影响力,他必须接受领导者的影响。 ④模范权。它来自下级对上级的信任,即下级相信领导者具有他所需要的智慧和品质,跟他有共同的愿望和利益,从而对他钦佩和赞誉,愿意模仿和跟从他。 ⑤专长权。它来自下级的尊敬甚至崇拜,即下级感到领导者具有某种专门的知识、技能和专长,能够帮助他明确方向、排除障碍,达到组织目标和个人目标。 这五个方面的权力又可分为两类,一类是领导者担任的管理岗位所赋予的管理制度权力。它是由社会赋予个人的职务、地位和权力等形成的,带有法定性、强制性和不可抗拒性,包括惩罚权、奖励权和法定权;另一类是领导的个人影响权,来自于追随者认可的个人经历、性格、能力或榜样产生的力量。它是以本人的品德、才能、学识等因素为基础形成的,包括模范权和专长权。 (2)一个领导者,其影响力的大小对其实施领导职能,做好管理工作有着十分重要的影响。特别是个人影响力,直接决定着领导效能。领导者能否建立起真正的权威,有效地进行领导,主要不在于其职位权力影响力,而决定于个人影响力。领导者的职务和权力可以通过法定方式取得,威望、威信却只能靠自己的努力建立起来。当一个领导者有了很高的非权力影响力,树立了很高的威望,下级对他真正地心悦诚服,其权力才能真正地发挥作用。这也就是人们所说的权力为下级所接受了,其管理效率才能达到最优的境界的原因。因此,在现代社会,一个领导者想要合理的运用权力必须做到以下几点: ①合理、合法地运用组织赋予的权力。 权力是领导的象征,拥有了权力就拥有了一定的影响力。但一个领导者不能做到为组织的利益使用权力,而是以权谋私,滥用权力,其非权力影响力必然建立不起来,并且其权力影响力也会大打折扣。要想建立权力影响力,必须合理、合法地运用组织赋予的权力。为此要做到: a.大公无私,自觉地为人民服务,为人民谋利益。 b.奖罚分明,一视同仁,人人平等,不能拉帮结派,打击异己。 ②注重修养,以身作则。 一个领导者的非权力影响力形成的基础中,品格是第一因素。一个领导者具备了优秀的品格才能为下属所敬仰,为下级所尊敬。这就要求领导者必须严格要求自己,时时处处带头示范,以身作则。一些领导干部在实践中体会到:要当好一个领导者,就应做到“要群众做到的自己先做到,要群众不做的自己绝不做”。这可以说是领导者树立非权力影响力的座右铭。 ③努力学习,丰富知识,提高能力。 在现代社会中,管理者必须具备丰富的知识和高超的能力,否则就完不成管理任务。从领导者非权力影响力的形成来看,领导者必须具备丰富的知识和卓越的能力。这样才能为下级所佩服、所信赖,才会相信其指挥的正确性,自觉地服从其领导。所以,领导者必须努力学习,不断地汲取新知识,增长才干,提高能力。 ④密切联系群众,与群众打成一片。 一个人权力再大、能力再强,如果高高在上、脱离群众,也会成为孤家寡人,得不到群众的支持和拥戴。这样就难以带领群众一起奋斗,难以形成强大的非权力影响力。提高影响力,领导者必须重视联系群众,主动地与群众、与下级交流感情,和他们打成一片。只有这样,人们才会真心诚意地拥护你、支持你,上下齐心地实现组织的目标。
【答案解析】