在实行低成本战略的企业中，战略管理会计侧重于使用传统管理会计，它们用标准成本评价部门业绩，用产品成本作为定价和编制弹性预算的基础，力求完成预算目标，并重视分析竞争对手的成本。随着适时制生产系统（JIT）的建立，作业成本得以广泛应用于低成本战略的企业中，从而成为战略管理会计的一项重要内容。在实行差异化战略的企业中，战略管理会计注重市场营销部门的成本效益分析，认为市场营销是企业成功的关键因素，而预算控制和标准成本则放在次要位置。具体差异如下：

（1）分析竞争对手成本：对于低成本战略十分重要，而对于差异化战略并不重要；

（2）营销成本分析：对于低成本战略，通常不进行正式分析，而对于差异化战略至关重要；

（3）预算目标实现的重要性：对于低成本战略较为重要，而对于差异化战略不太重要；

（4）标准成本在业绩评价中的作用：对于低成本战略很重要，而对于差异化战略不太重要；

（5）产品成本在定价决策中的作用：对于低成本战略很重要，而对于差异化战略不太重要；

（6）弹性预算的重要性：对于低成本战略很重要，而对于差异化战略不太重要。