【正确答案】正确答案：(1)美国的布莱克和穆顿提出了管理方格理论。管理方格理论的主要内容： ①在这种领导理论中，首先把管理人员按他们的绩效导向行为(称为对生产的关心)和维护导向行为(称为对人员的关心)进行评估，给出等级分值。然后以此为基础，把分值标注在两个维度坐标界面上，并在这两个维度坐标轴上分别划出9个等级，从而生成81种不同的领导类型。 ②有代表性的领导行为： (1，1)型，又称为贫乏型管理，表示领导者不愿努力工作，对工作绩效和对人员的关心都很少，很难维持组织成员的关系，也很难有良好的工作绩效。 (5，5)型，又称为中庸之道型管理，表示领导者维持足够的任务效率和令人满意的士气。 (9，9)型，又称为团队型管理，表示领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与士气。他们认为(9，9)方式的管理者工作是最佳的领导方式。 (1，9)型，又称为乡村俱乐部型管理，表示领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率。 (9，1)型，又称为任务型管理，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气。 (2)对管理方格理论的评价：上世纪60年代，管理者方格培训受到美国工商界的普遍推崇。但在后来，逐步受到批评。在不同的社会、经济、文化和政治背景中，不能够简单地就得到某种领导方式的最佳选择。没有实质性证据支持在所有情况下，(9，9)型领导方式都是最有效的方式。管理方格论未对如何培养管理者提供答案，只是提供了领导方式的概念化理解。