| 序号 | 风险 | 控制 |
| (1) |
向客户提供过
长信用期而增 加坏账损失 风险 |
客户的信用期由销售
部经理批准 |
| (2) |
在没有核对发
运凭证的情况 下发出商品 |
商品打包发运前,对
商品发运配置内容进 行独立核对。在发运 配置上签字以示商品 已与发运配置核对且 种类和数量相符 |
| (3) |
应付账款记录
不准确 |
每季度末,财务部向
供应商寄送对账单核 对往来款项。如供应 商回复表明差异超过 应付账款余额的 10%,则进行调查 |
| 事项序号 |
控制设计是否存
在缺陷(是/否) |
理 由 |
| (1) | 是 |
未实现职责分离目
标/客户的信用期, 应经信用管理部审 核/可能由于销售人 员追求更大销售量而 不恰当批准信用期, 导致坏账损失风险 |
| (2) | 否 | |
| (3) | 是 |
应间查所有差异/即
使差异未超过甲公司 对该供应商应付账款 余额的10%,也应 当调查 |