机构人力资源管理计划的主要目标包括：
（1）提高社工站的人力资源管理效能，确保任务能够顺利完成。
（2）增强社工站人员的经验和技能，提高工作质量和效果。
（3）改善机构内部关系，建立团队合作和积极的工作氛围。

计划的主要任务及具体措施如下：
（1）任务一：机构人力资源需求分析和规划
①进行对社工站的人力资源需求分析，了解岗位职责和工作量。
②制定合理的人员编制和招聘计划，包括在关键岗位上雇佣有经验的社工专业人员。
③考虑外包或临时聘用的方式来应对短期的人力不足情况。
（2）任务二：员工培训与发展
①针对社工站人员的培训需求进行评估，制定培训计划，包括职业技能培训、专业知识更新和沟通技巧等方面的培训。
②鼓励和支持社工站人员参加专业研讨会、工作坊和学习交流活动，提高他们的专业水平。
③定期进行绩效评估和个人发展规划，为员工提供晋升和发展机会。
（3）任务三：机构内部关系调整和团队建设
①开展团队建设活动，促进社工站成员之间的互信和合作，增强工作团队的凝聚力。
②设立有效的沟通渠道和机制，促进信息共享和交流，避免信息壁垒和沟通障碍。
③引入激励措施，例如奖励制度或员工关怀计划，增强员工的归属感和工作满意度。
（4）任务四：监督和评估
①设立有效的绩效考核制度，评估社工站人员的工作表现和成效。
②定期开展内部审核和评估，发现问题和改进机会，并及时采取措施解决。
（5）任务五：持续改进
①定期收集和分析社工站的运营数据，评估机构人力资源管理计划的有效性，并进行调整和改进。
②建立反馈机制、鼓励社工站人员提出改进建议，增强员工参与感和主人翁意识。
通过以上任务和措施，机构能够更好地管理社工站的人力资源、解决人力不足、经验不足和内部关系调整等问题，确保社工站任务能够顺利完成。
（6）任务六：员工福利和支持
①研究并改进员工福利制度，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引和保留优秀的社会工作者人才。
②提供良好的工作环境和条件，包括安全、舒适的工作场所以及必要的工具和设备。
③设立员工支持机制，包括心理健康支持、工作生活平衡和职业发展辅导等，关注员工的综合福祉。
（7）任务七：协调与合作
①加强与其他相关社会服务机构和部门的合作与协调，共享资源和信息，避免重复劳动和资源浪费。
②建立与街道居民和社区组织的密切联系，了解他们的需求和意见，提供更加贴近实际的社工服务。
（8）任务八：制定应急计划
针对突发事件或人力短缺的情况，制定应急计划，明确应对措施和责任分工，确保社工站的正常运作和任务完成。
（9）任务九：监控和反馈
①建立有效的监控机制，及时掌握人力资源管理计划的执行情况，发现问题并及时调整。
②设立反馈渠道，鼓励员工提供对计划执行的意见和建议，不断改进和完善管理计划，通过以上任务和措施，社工站能够有效解决人力不足、经验不足和内部关系调整等问题，提高工作效率和质量，为街道社区提供更好的社会服务。