某工程，施工合同中约定，工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程批准的施工总进度计划如图5—1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、J工作为设备安装工程，K、L、I，N工作为设备调试工作。
事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响?为什么?A、C工作的费用共增加了多少?
事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A工作的持续时间为(3/4200)×7000＝5(周)；C工作的持续时间为(3/3600)×2400＝2(周)。 对合同总工期有影响。因为该施工总进度计划的关键线路是C、D、G、J、K、N，C工作的持续时间由3周变为2周，一定会改变总工期的。 A、C工作共增加的工程量＝(7000+2400)-(4200+3600)＝1600(m 3 )，由于1600/7800＝21%＞15%，所以要进行调价。不进行调价的工程量为(4200+3600)×(1+15%)＝8970(m 3 )，进行调价的工程量为7000+24O0-8970＝430(m 3 )。 A、C工作实际发生的费用＝8970×700+430×700×90%＝654.99(万元)。 A、C工作原计划的费用＝(4200+3600)×700＝546(万元)。 A、C工作共增加的费用＝654.99-546＝108.99(万元)。
事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少?说明理由。增加的赶工费用最少是多少?
事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A工作的持续时间为(3/4200)×7000＝5(周)；C工作的持续时间为(3/3600)×2400＝2(周)。 对合同总工期有影响。因为该施工总进度计划的关键线路是C、D、G、J、K、N，C工作的持续时间由3周变为2周，一定会改变总工期的。 A、C工作共增加的工程量＝(7000+2400)-(4200+3600)＝1600(m 3 )，由于1600/7800＝21%＞15%，所以要进行调价。不进行调价的工程量为(4200+3600)×(1+15%)＝8970(m 3 )，进行调价的工程量为7000+24O0-8970＝430(m 3 )。 A、C工作实际发生的费用＝8970×700+430×700×90%＝654.99(万元)。 A、C工作原计划的费用＝(4200+3600)×700＝546(万元)。 A、C工作共增加的费用＝654.99-546＝108.99(万元)。
对表5—2中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。
事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A工作的持续时间为(3/4200)×7000＝5(周)；C工作的持续时间为(3/3600)×2400＝2(周)。 对合同总工期有影响。因为该施工总进度计划的关键线路是C、D、G、J、K、N，C工作的持续时间由3周变为2周，一定会改变总工期的。 A、C工作共增加的工程量＝(7000+2400)-(4200+3600)＝1600(m 3 )，由于1600/7800＝21%＞15%，所以要进行调价。不进行调价的工程量为(4200+3600)×(1+15%)＝8970(m 3 )，进行调价的工程量为7000+24O0-8970＝430(m 3 )。 A、C工作实际发生的费用＝8970×700+430×700×90%＝654.99(万元)。 A、C工作原计划的费用＝(4200+3600)×700＝546(万元)。 A、C工作共增加的费用＝654.99-546＝108.99(万元)。