问答题
案情介绍:由于螺旋藻生长条件极为苛刻,全世界的主产地仅有三处:非洲查德湖(Lake Chad)、墨西哥以及中国云南的程海湖。1995年,绿A公司投入4.8亿元在云南程海湖建造目前全球最大的螺旋藻生产基地,年总产量达到1000吨,占全球产量的50/%。但螺旋藻的行业非常混乱,大大小小100多家企业,由于恶性竞争,价格下滑很快,最高时曾达到20万/吨,至2006年底最高只能买到7万/吨,甚至有些企业仅仅卖到2万/吨。由此,绿A集团策划成立螺旋藻行业的战略联盟,控制出口数量和进度,进而掌握了价格的主导权。
试用国际贸易相关知识对此进行分析。
【正确答案】(1)适用理论
出口限制是指国家控制出口商品的数量、金额和输往国别的管理制度,是一国外交和对外经济政策在出口贸易中的体现,限制的商品通常是战略物质和先进技术、国内短缺物质、文物和古董、“自动”限制出口的商品等。案例所反映的就是一种出口限制措施——出口配额。所谓出口配额是指政府出于某种目的和需要而控制商品的出口数量和金额。
(2)案情分析
案例中的绿A公司就是为防止由于价格恶性竞争而引发的螺旋藻出口行业利润外流的问题,通过实施出口配额,已通过控制出口数量、金额和进度而达到保护国内生产企业利益和行业发展的目的。
(3)案例启示
作为资源稀缺的发展中大国,中国必须对某些国内稀缺、国际市场份额相对加大的产品,特别是不可再生稀缺性资源实施战略性出口限制政策,以限制某些短缺及重要物资的外流,保护国内经济资源,促进国内加工工业的发展。
【答案解析】