直线一职能制的优点：

(1)分工细密，任务明确，且各个部门的职责具有明显的界限。

(2)各职能部门仅对自己应做的工作负有责任，可以专心从事这方面工作，因此有较高的效率。

(3)稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。

直线一职能制的缺点：

(1)缺乏信息交流，各部门缺乏全局观点，不同的职能机构之间，职能人员与指挥人员之间目标不易统一，矛盾较多，最高领导者的协调工作量大。

(2)不易于从企业内部培养熟悉全面情况的管理人才，使职能组织促使职能人员仅重视其有关的专业知识和才能，而不重视管理。

(3)组织系统刚性较大，分工很细，手续繁杂，反应较慢，不易迅速适应新的情况。