某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。
根据以上资料，回答下列问题：
该咨询公司目前的组织文化类型不属于______。
[考点] 本题考查组织文化的类型。
[解析] 棒球队型组织鼓励冒险和革新，重视创造发明，薪酬制度以员工绩效水平为标准。由于这种组织对工作出色的员工给予巨额奖酬和较大的自由度，员工一般都拼命工作，本题当选。
该咨询公司目前的组织设计类型是______。
[考点] 本题考查组织设计的类型。
[解析] 团队结构形式的主要特点是，打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。
该咨询公司计划进行的组织变革方法属于______。
[考点] 本题考查组织变革的方法。
[解析] 以结构为中心的变革包括重新划分和合并新的部门，调整管理层次和管理幅度，任免责任人，明确责任和权力等。
对于采取紧缩战略的组织，人力资源管理的关键任务是______。
[考点] 本题考查紧缩战略。
[解析] 采取紧缩战略的组织一般决定压缩或精简业务，力图增强基本能力。这类战略重要的人力资源工作是裁员。
缺乏人力资源规划有可能对组织造成的损害是______。
[考点] 本题考查人力资源规划。
[解析] 缺乏人力资源规划有可能对组织造成的损害是：组织容易出现人员过剩或人员供给不足的情况。