问答题
试题二(15分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某公司技术人员人力成本如表1所示。
项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)，并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统开发和集成，2名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。
项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)，并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统开发和集成，2名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。
问答题
[问题1](4分)
请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【正确答案】 (1)自底向上法
(2)参数估算法
(3)资源费率法
(每项2分，最多得4分)
【答案解析】 本题主要考查项目成本估算的相关知识，考生可以参考《系统集成项目管理工程师教程》书中第9章的相关内容。
问题1是一道简答题，考查的是成本估算的方法，考生可以参考《系统集成项目管理工程师教程》书中“9．3．4成本估算的工具和技术”一节的有关内容作答。
成本估算的工具和技术包括类比估算、确定资源费率、自底向上估算、参数估算、项目管理软件、供货商投标分析、难备金分析、质量成本。在本题案例场景中使用的方法有自底向上法、参数估算法和资源费率法。
问答题
[问题2](7分)
第9日的工作结束时，项目组己完成需求分析、系统设计工作，子系统1的开发完成了四分之一，子系统3的开发完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测按原计划继续执行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【正确答案】 (1)进度绩效：进度滞后 (2分，结果对给满分，计算公式对结果不对只给1分)
(2)成本绩效：符合计划 (2分，结果对给满分，计算公式对结果不对只给1分)
(3)调整措施：可暂不调整 (1分，只要答出暂不调整即给1分)
(4)ETC(完工尚需成本)：18000 (2分，结果对给满分，计算公式对结果不对只给1分)
计算依据：
需求分析计划成本：
3×2×350＝2100
系统设计计划成本：
5×3×300＝4500
系统1开发计划成本：
4×5×400＝8000
系统2开发计划成本：
1×3×400＝1200
系统3开发计划成本：
3×2×400＝2400
系统1数据库开发计划成本：
2×5×400＝4000
集成计划成本：
2×5×400=4000
测试和发布计划成本：
2×2×300＝1200
合计：
27400(BAC)
【答案解析】
问答题
[问题3](4分)
假设每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作，在不影响工期的前提下，可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数，此种情况下，该项目最少需要____(1)____人，子系统3的开发最晚应在第____(2)____日开始。
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。
【正确答案】 (1)8 (2)12
(每项正确得2分)
【答案解析】
由上图可知，如果每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作，在不影响工期的前提下，该项目最少需要7人。子系统3只要在15日集成前完成即可，子系统3需要3天，而在第11～14天只能有两个人供支配，因此子系统3最晚要在第12天开始。
由上图可知，如果每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作，在不影响工期的前提下，该项目最少需要7人。子系统3只要在15日集成前完成即可，子系统3需要3天，而在第11～14天只能有两个人供支配，因此子系统3最晚要在第12天开始。