问答题
案例
我国中部某市资源丰富,但由于文化比较落后,长期缺乏科技、管理、专业人才,经济发展始终上不去。新任市长来后,决心改变面貌。采取的措施之一就是制定了一个向全省、全国乃至海外招聘人才的“千人计划”,详细列出了各个具体的单位、企业、岗位的要求条件、待遇和优惠措施。该计划一共引进了996人。一年后,他们组织人事部门对“千人计划”实施效果进行了系统的评估,发现效果突出的占了29.3%,效果很好的占了50.6%,效果一般的占了15.4%,效果不理想甚至有明显副作用的占了4.7%。市领导根据这个情况,决定适当地延续这个政策,并研究如何防止其局限性。
分析要求:
(1)根据所学人事选聘知识,说出人事选聘的两种基本途径。
(2)明确该市这次采用的是哪种人事选聘途径,分析该途径的优势和局限性。
【正确答案】(1)人事选聘的基本途径有两种:
①内部招聘。指组织的岗位空缺由企业内那些已经被确认为接近提升线的人员或平级调动的人员来补充。
②外部招聘,是按照一定的程序和标准,从组织外部选择符合组织要求的人员。现代管理的开放性、竞争性使得各类组织都更多利用外部招聘来选择员工。
(2)该市这次采用的是外部招聘。
①外部招聘的优势:
a.可以发挥“外来优势”。外部招聘人员在组织中的人际关系尚处“空白”状态,便于开展工作,同时组织成员对外聘人员不了解,有助于树立威信和权威。
b.能够为组织带来新鲜空气。来自外部的候选人可以为组织带来新的工作方法与经验,利于创新。
c.人员来源广,选择余地大。外部招聘扩大了人员选择范围,开阔了人员选择渠道,使人员选聘在更大空间展开。
d.利于缓和组织成员之间过去存在的紧张关系。
②外部招聘的局限性:
a.外部招聘人员不熟悉组织情况,进入角色慢。
b.外部招聘人员存在一定的风险。对外部招聘人员一般通过各种甄选手段选择,但是任何测试和评价都不能保证客观、全面地反映一个人的素质和能力。
c.组织内部成员失去或减少晋升机会,影响士气。
【答案解析】