问答题
[背景资料]
某建筑公司承接一项基础工程的施工任务，施工过程划分为土方开挖、做混凝土垫层、钢筋混凝土基础、回填土4个。该公司拟采用流水施工方法组织施工，根据工程情况，该基础工程在平面上分成两个施工段，施工网络计划如图1所示，图中箭线下方数字为工作的正常持续时间，括号内数字为最短持续时间；箭线上方括号内数字为工作的赶工费率。
(一)
[背景资料]
某建筑公司承接一项基础工程的施工任务，施工过程划分为土方开挖、做混凝土垫层、钢筋混凝土基础、回填土4个。该公司拟采用流水施工方法组织施工，根据工程情况，该基础工程在平面上分成两个施工段，施工网络计划如图1所示，图中箭线下方数字为工作的正常持续时间，括号内数字为最短持续时间；箭线上方括号内数字为工作的赶工费率。
问答题
确定关键线路并计算该网络计划的工期。
【正确答案】该工程网络计划的关键线路是①→②→③→④→⑥→⑦→⑧；
工期=10+3+20+20+5=58天。
工期=10+3+20+20+5=58天。
【答案解析】
问答题
如果工程开工日期为2003年4月1日，合同工期为55天．则该项目施工进度控制的目标应是什么?该目标应如何落实?
【正确答案】该项目施工进度控制应以实现2005年5月25日(合同工期55天)竣工为最终目标。
该目标首先由企业管理层承担。企业管理层根据经营方针在“项目管理目标责任书”中确定项目经理部的进度控制目标。项目经理部根据这个目标在“施工项目管理规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。施工进度控制的程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。
该目标首先由企业管理层承担。企业管理层根据经营方针在“项目管理目标责任书”中确定项目经理部的进度控制目标。项目经理部根据这个目标在“施工项目管理规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。施工进度控制的程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。
【答案解析】
问答题
如果合同工期55天不允许拖延，应如何选择赶工对象?该网络计划应如何赶工?
【正确答案】确定赶工对象的原则：选择有压缩潜力的，增加赶工费用最少的关键工作。
因此在关键线路选择赶工费率最低的关键工作。
(1)首先压缩②→③工作持续时间1天，增加费用200元；
(2)压缩⑦→⑧工作持续时间1天，增加费用300元，费用累计增加了200+300=500元；
(3)压缩①→②工作持续时间1天，增加费用400元，费用累计增加了500+400=900元。至此工期压缩至55天，满足合同工期的要求。
因此在关键线路选择赶工费率最低的关键工作。
(1)首先压缩②→③工作持续时间1天，增加费用200元；
(2)压缩⑦→⑧工作持续时间1天，增加费用300元，费用累计增加了200+300=500元；
(3)压缩①→②工作持续时间1天，增加费用400元，费用累计增加了500+400=900元。至此工期压缩至55天，满足合同工期的要求。
【答案解析】