老张最近有点忙，他刚刚接任公司人力资源招聘主管岗位。公司就有两名研发骨干离职，带来不小影响。人力资源总监要求他根据近期公司的人才流失和人才需求情况，尽快梳理招聘工作任务，老张盘点了有关情况，认为公司目前招聘需求主要有两个方面。一是基层岗位人员不够充实，公司近几年都没有招聘过基层员工。若再不招聘，预计未来将面临人员断档。二是研发岗位空缺，需要尽快招聘到高质量人才，现在正是研发新产品的关键时刻，公司等不起，老张梳理了招聘需求并制订计划任务后。向领导汇报了招聘计划，内容包括了尽快根据研发需求招聘研发人才和同步制订应届生招聘方案，人力资源总监肯定了老张的想法思路，并提出：考虑到离职的研发骨干是无法承受高强度压力而离职，甄选测试中要注意筛选出那些扛压能力强的人才：在应届生招聘方面，要增加校园招聘的方式方法，不能简单地到学校开完宣讲会就结束了，收到总监指示后，老张开始谋划聘工作的具体开展方式。
为尽快招聘高质量的研发人才，老张应采取的招募战略有（ ）。
组织在进行招募时，总的来说可以采取三种战略，即高薪战略、培训战略和广泛搜寻战略。
为快速找到研发人才，老张应选用的招募渠道有（ ）。
外部招募渠道包括社会招募、校园招募、内部员工推荐、公共（（非营利）和私营就业服务机构、劳务派遣机构、人才招聘会等。在私营就业服务机柏中有一种非常特殊的高端就业服务机构，这就是猎头公司。
为在甄选测试中筛选出符合实际工作需要，抗压能力强的人才，老张应选用的测试方式有（ ）。
成就测试通常是对一个人在接受了一定的教育或训练之后获得的成果进行测试，测试目的是考查一个人在多大程度上掌握了对于从事某种具体的工作而言非常重要的那些知识或技能。成就测试通常包括知识测试和工作样本测试两种类型。压力面试是指面试考官在面试过程中故意制造出一种紧张气氛，对被面试者施加一定的心理压力，然后观察被面试者在压力状况下的情绪变化以及所作出的反应的面试方法。
为满足人力资源总监对校园招募工作的要求，老张可选的招募方式有（ ）。
校园招募。与正式的校园招募活动有关的还有另外两种直接招募学校毕业生的方式。一种是实习生计划，另一种是工作现场参观访问计划。