A公司的经营战略

A特种机械制造公司(以下简称A公司)的生产经营多年以来一直呈现较好的局面，但是近两年国内市场开始呈现供大于求的趋势。为适应该形势的变化，A公司召开两次会议，讨论公司的多元化经营问题，以下是两次会议纪要的主要内容。

第一次会议: 

会议主题:分析投资形势

主持人:王总经理

会议内容:各部门负责人就所负责工作分析形势，内容如下: 

王总:我公司产品在全国市场已经趋于饱和，如果不是有政府主管部门干预和集中采购，生产能力会过剩35%，甚至更多。经营部刘副总:我公司产品单一，又出现供大于求的趋势，今后再保持全国机械行业平均水平之上很难。目前公司本部和各厂都有富余人员和富余资金，公司应该做出多元化经营发展的选择。

技术部张副总:总公司和各厂的产品特别是有一部分产品通过近几年引进国外先进技术，基本能满足国内市场目前的需要，我公司的专业技术力量很强，如果没有新产品持续不断的开发出来，单靠现有产品很难在本行业有较大的发展，专业人员也要流失。其他副总们也都从各自的角度分析了公司所面临的形势。

第二次会议: 

会议主题: 

一、制订新的经营战略

二、讨论H饭店的投资决策问题

经营部刘副总介绍情况:临省有一家饭店正在建设中，由于资金缺乏，面临停工。据悉该饭店总投资500万元，地处市中心，预计年利润率可达25%以上，4年就可全部收回投资，是一个投资少、见效快的项目，投资前景看好。

决议: 1.同意投资该饭店; 2.向公司递交对H饭店投资总额300万元的请示报告。会后不久，请示报告批准下来，资金迅速划拨过去。由于资金的注入，H饭店得以顺利施工，并于第二年年初开始营业。

但是第二年年底收到经营报表:H饭店全年亏损50万元。第三年也是如此。A公司对此感觉很棘手，一时又拿不出什么有效策略。

试从A公司的优势、劣势、机会与威胁等四个方面，分析说明公司所面临的经营环境。A公司的新经营战略是否合理?