| 2013年 | 2012年 | |
| 销售量(辆) | 75000 | 60000 |
| 营业收入(亿元) | 15 | 12 |
| 净利润(亿元) | 7.9 | 6.4 |
应当实施的风险评估程序包括:①询问被审计单位管理层和内部其他人员;②分析程序;③观察和检查。
向管理层和财务负责人询问下列事项:①管理层所关注的主要问题,如新的竞争对手、主要客户和供应商的流失、新的税收法规的实施以及经营目标或战略的变化等主要问题;②被审计单位最近的财务状况、经营成果和现金流量;③可能影响财务报告的交易和事项,或者目前发生的重大会计处理问题。如重大购并事宜等;④被审计单位发生的其他重要变化,如所有权结构、组织结构的变化,以及内部控制的变化等。
应当实施的风险评估程序包括:①询问被审计单位管理层和内部其他人员;②分析程序;③观察和检查。
向管理层和财务负责人询问下列事项:①管理层所关注的主要问题,如新的竞争对手、主要客户和供应商的流失、新的税收法规的实施以及经营目标或战略的变化等主要问题;②被审计单位最近的财务状况、经营成果和现金流量;③可能影响财务报告的交易和事项,或者目前发生的重大会计处理问题。如重大购并事宜等;④被审计单位发生的其他重要变化,如所有权结构、组织结构的变化,以及内部控制的变化等。
应当实施的风险评估程序包括:①询问被审计单位管理层和内部其他人员;②分析程序;③观察和检查。
向管理层和财务负责人询问下列事项:①管理层所关注的主要问题,如新的竞争对手、主要客户和供应商的流失、新的税收法规的实施以及经营目标或战略的变化等主要问题;②被审计单位最近的财务状况、经营成果和现金流量;③可能影响财务报告的交易和事项,或者目前发生的重大会计处理问题。如重大购并事宜等;④被审计单位发生的其他重要变化,如所有权结构、组织结构的变化,以及内部控制的变化等。
应当实施的风险评估程序包括:①询问被审计单位管理层和内部其他人员;②分析程序;③观察和检查。
向管理层和财务负责人询问下列事项:①管理层所关注的主要问题,如新的竞争对手、主要客户和供应商的流失、新的税收法规的实施以及经营目标或战略的变化等主要问题;②被审计单位最近的财务状况、经营成果和现金流量;③可能影响财务报告的交易和事项,或者目前发生的重大会计处理问题。如重大购并事宜等;④被审计单位发生的其他重要变化,如所有权结构、组织结构的变化,以及内部控制的变化等。
应当实施的风险评估程序包括:①询问被审计单位管理层和内部其他人员;②分析程序;③观察和检查。
向管理层和财务负责人询问下列事项:①管理层所关注的主要问题,如新的竞争对手、主要客户和供应商的流失、新的税收法规的实施以及经营目标或战略的变化等主要问题;②被审计单位最近的财务状况、经营成果和现金流量;③可能影响财务报告的交易和事项,或者目前发生的重大会计处理问题。如重大购并事宜等;④被审计单位发生的其他重要变化,如所有权结构、组织结构的变化,以及内部控制的变化等。
应当实施的风险评估程序包括:①询问被审计单位管理层和内部其他人员;②分析程序;③观察和检查。
向管理层和财务负责人询问下列事项:①管理层所关注的主要问题,如新的竞争对手、主要客户和供应商的流失、新的税收法规的实施以及经营目标或战略的变化等主要问题;②被审计单位最近的财务状况、经营成果和现金流量;③可能影响财务报告的交易和事项,或者目前发生的重大会计处理问题。如重大购并事宜等;④被审计单位发生的其他重要变化,如所有权结构、组织结构的变化,以及内部控制的变化等。
应当实施的风险评估程序包括:①询问被审计单位管理层和内部其他人员;②分析程序;③观察和检查。
向管理层和财务负责人询问下列事项:①管理层所关注的主要问题,如新的竞争对手、主要客户和供应商的流失、新的税收法规的实施以及经营目标或战略的变化等主要问题;②被审计单位最近的财务状况、经营成果和现金流量;③可能影响财务报告的交易和事项,或者目前发生的重大会计处理问题。如重大购并事宜等;④被审计单位发生的其他重要变化,如所有权结构、组织结构的变化,以及内部控制的变化等。
| 甲公司2013年度财务报表审计的关键领域以及影响的主要认定 | ||
| 财务报表项目 | 需要审计的关键领域 | 影响的主要认定 |
| 营业收入 | ||
| 应收账款 | ||
| 资产减值损失 | ||
| 存货 | ||
| 长期股权投资 | ||
| 投资收益 | ||
应当实施的风险评估程序包括:①询问被审计单位管理层和内部其他人员;②分析程序;③观察和检查。
向管理层和财务负责人询问下列事项:①管理层所关注的主要问题,如新的竞争对手、主要客户和供应商的流失、新的税收法规的实施以及经营目标或战略的变化等主要问题;②被审计单位最近的财务状况、经营成果和现金流量;③可能影响财务报告的交易和事项,或者目前发生的重大会计处理问题。如重大购并事宜等;④被审计单位发生的其他重要变化,如所有权结构、组织结构的变化,以及内部控制的变化等。
应当实施的风险评估程序包括:①询问被审计单位管理层和内部其他人员;②分析程序;③观察和检查。
向管理层和财务负责人询问下列事项:①管理层所关注的主要问题,如新的竞争对手、主要客户和供应商的流失、新的税收法规的实施以及经营目标或战略的变化等主要问题;②被审计单位最近的财务状况、经营成果和现金流量;③可能影响财务报告的交易和事项,或者目前发生的重大会计处理问题。如重大购并事宜等;④被审计单位发生的其他重要变化,如所有权结构、组织结构的变化,以及内部控制的变化等。