问答题 .某咨询公司受业主委托，对某设计院提出的建筑面积为28000m²的综合娱乐项目的A、B、C三个设计方案进行评价。该工程采用工程量清单的报价方式，A方案的“分部分项工程与单价措施项目清单与计价表”“总价措施项目清单与计价表”“其他项目清单计价表”合计为7200万元，规费费率和增值税税金合计为16%(以不含规费、税金的人工费、材料费、施工机具使用费、管理费和利润为基数)。该工程的设计使用年限为50年。基准折现率为6%。不考虑建设期差异的影响，每次大修给业主带来的经济损失为5万元，各方案均无残值。A方案运营期间的基础数据汇总见表1。

表1 A方案基础数据汇总表
方案													A						B						C
年度维护费用(万元)													15						—						—
大修周期(年)													10						—						—
每次大修费(万元)													50						—						—
日均客流量(入/天)													4000						3000						3500
运行收入(元/人)													20						15						18

    问题：

问答题 1.  根据已知数据计算该工程A方案的工程总造价和全寿命周期年度费用。

问答题 2.  已知B方案的全寿命周期年度费用为504.77万元，C方案的全寿命周期年度费用为542.98万元，采用费用效率法选择最佳设计方案(每年按360天计算)。

问答题 3.  该工程合同工期为18个月。承包人报送并已获得监理工程师审核批准的施工网络进度计划如图1所示。开工前，因承包人工作班组调整，工作A和工作E需由同一工作班组分别施工，承包人应如何合理调整该施工网络进度计划(绘制调整后的网络进度计划图)?新的网络进度计划的工期是否满足合同要求?如果不能满足，应如何调整进度计划以确保实现合同工期(有关分项工程可压缩的工期和相应增加的费用见表2)?说明理由。