【正确答案】由于一般制造业的工序和流程较为复杂，部门之间业务往来紧密，为了在区域内拓展业务，分支机构越建越多，建什么样的分支机构?如何才能有效地协调和控制分支机构?不同的企业会采取不同的组织方式。企业一般会根据自身的性质和规模、人员结构和素质、管理理念和管理方式等，设计一套行之有效的管理模式。不同类型的分支机构，其管理模式是有差异的。通常制造业企业可设立销售型分支机构、事务型分支机构和生产型分支机构。
   (1) 销售型分支机构。企业为了扩大销售，八远离总公司的地方设立的分支机构，除了负责销售本公司产品以外，还可以从总公司以外的厂商进货。总公司赋予该类分支机构相当大的商品购销权，包括给客户授信等。采用内部独立核算形式，所有的资金往来可设立独立的账户，也可将收到的货币资金存入总公司账户。发生的经营费用由分支机构开出支票直接支付或由总公司统一支付，会计期间结束，编制分支机构会计报表。
   (2) 事务型分支机构。也可称为办事处、代表处等。一般不承担商品的销售，只承担联络、接待、沟通等事宜。其核算相对简单，总公司按规模大小，按月或间隔一段时间拨付一笔资金给分支机构，分支机构(办事处)则10天或1个月按费用类别汇总一次，将所有的原始凭证通过邮递、扫描等方式送给总公司，由总公司统一入账。因此，办事处只需设置一本现金日记账记录收支即可。
   (3) 生产型分支机构。生产型分支机构完全是一个独立的会计主体，可从事供、产、销等一切经济活动，也可按现代企业制度建立一整套监督、激励机制。只不过生产型分支机构没有决策权，所有的决策都集中在公司总部，分支机构只是一个执行单位，保证总公司的战略决策的顺利实施。这样安排可减少二次决策，提高工作效率，实现利润最大化的目标。