某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：
    (1)A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。
    (2)A产品销售量预测：咨询工程师收集了2016～2020年A产品在甲企业所在地B地区的平均销售价格和销售量(见表1)，采用移动平均法预测了2021～2030年A产品在B地区的销售量(见表2)。

表1　 2016～2020年A产品在B地区的平均销售价格和销售量
年份						销售价格/(元/台)												销售量/万台										价格弹性系数
2016						6000												60
2017						5800												64										-2
2018						5500												70										-1.81
2019						5200												74										-1.05
2020						5000												78										-1.41

表2 　 2021～2030年A产品在B地区的预测销售量
年份										2021					2022					2023					2024					2025					2026					2027					2028					2029					2030
A产品预测销 售量/万台(n=3)										75					80					80					78					81					81					78					80					80					77

(3)甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表3。

表3 　 甲企业的企业内部和外部因素评价
				关键内部因素														权重					得分									关键外部因素												权重					得分
优势				研发能力强														0.20					4					机会				政策扶持												0.20					4
				管理规范														0.25					4									信贷环境宽松												0.15					3
				产品性能处于行业中等水平														0.15					3									行业技术进步												0.15					2
劣势				流动资金紧张														0.10					-3					威胁				新的替代产品出现												0.25					-2
				生产设备较落后														0.10					-2									竞争对手结盟												0.25					-1
				销售渠道不畅通														0.20					-3

    【问题】  

填空题   根据咨询公司对A产品的市场分析结论，判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。

填空题   如果B地区2021年A产品的销售价格下降到4800元/台，用价格弹性系数法预测2021年A产品在B地区的销售量。

填空题   咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当?说明理由。

填空题   根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图；指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。