（1）工作必须分解成基本动作。

（2）PTS法的标准数据可能不能反映某些具有特殊特点的企业的情况。

（3）需要考虑调节的因素很多，几乎到了无法制作上面表2这样的表格的地步。

（4）这种方法是建立在这样一种假设的基础上的，即整个工作时间可用基本动作时间的加和得到，但这种方法忽略了这种可能性，即实际工作时间也许与各个动作的顺序有关；

（5）由于这种方法表面上看起来使用方便，因此容易不分场合地错误使用。