阅读以下说明,根据要求回答下列问题。
[说明]
某大型企业集团拟在生产园区建立一套无线网络,覆盖半径大约1.5公里,要求能够支持高速数据传输、无缝漫游以及多种类型数据业务等。集团总经理责成信息中心主任李某负责此事。李某找到曾经承担集团内部网络系统工程的系统集成商A公司,提出了集团的需求。A公司管理层开会研究后命令项目经理张某积极跟进,与李某密切联系。张某经过上网搜索,发现外企B公司最近推出的一种基于WiMAX技术的无线网络系统比较符合需求,国外也有类似的成功案例。张某亲自到B公司的国内代理商C公司进行了实地考察,并在C公司进行了产品演示实验,感到效果良好。随后,张某和李某沟通后,A公司正式与C公司签订了采购合同,并很快进行了系统的安装部署。
可是当无线网络系统正式投入运行后不久,就出现了一系列问题,比如:无线网络覆盖存在盲区,不支持某些类型的数据业务,用户较多时数据传输率急剧下降,偶尔发生莫名奇妙的断网现象,等等。更麻烦的是,当地无线电管理部门认为他们没有取得无线电频带使用执照,要求该集团立即停止运行该无线网络,并且要对他们进行处罚。此时C公司传来消息,称B公司因内部原因即将退出中国大陆市场,继续提供该系统的技术支持服务比较困难。
多选题 在本案例中,张某未进行充分的项目可行性研究以致项目出现危机,请指出具体体现在哪些方面?
  • A.投资必要性
  • B.技术可行性
  • C.财务可行性
  • D.组织可行性
  • E.社会可行性
  • F.经济可行性
  • G.风险因素分析及对策
【正确答案】 B、E、G
【答案解析】
问答题 请简要列举进行项目可行性研究的主要步骤。
【正确答案】①初步可行性研究,并形成初步可行性研究报告;②详细可行性研究,并形成详细可行性研究报告;③项目论证等 或者:①确定项目规模和目标;②研究正在运行的系统;③建立新系统的逻辑模型;④导出和评价各种方案;⑤推荐可行性方案;⑥编写可行性研究报告;⑦递交可行性研究报告等
【答案解析】
问答题 如果你被A公司任命为该项目的项目经理,请用300以内文字简要叙述你应如何应对目前的困境。
【正确答案】①了解无线频带使用的有关政策,配合建设单位向当地无线电管理部门申请批准使用该WiMAX技术的无线电频带; ②多渠道进行技术方案协商,改进技术方案,例如增加无线发射点以扩大覆盖范围、扩大接入能力及无线带宽等; ③积极与C公司进行合同变更谈判,通过补充条款进一步明确C公司在该无线网络后期运维服务的责任、义务及违约责任; ④若与C公司合同变更谈判破裂,则可考虑终止原方案,并另选替代方案: ⑤在项目实施过程中,将风险管理纳入日常工作,建立有效的风险预警和管理机制
【答案解析】