问答题 强胜股份有限公司专业生产都市风尚套装沙发，近几年来，公司业务迅猛发展，逐渐成为业内知名企业。最近一个营业周期，公司业绩欠佳，管理层经过市场调研，发现别的都市风尚套装沙发生产企业的产品价格较自己低，但主要材料、人工工资、动力费等，与本公司处于同一水平，而如果按竞争企业的价格销售，企业就会发生亏损。管理层意识到，本企业的成本管理出了问题。为此，公司聘请创佳企业管理咨询公司现场诊断和分析，出现如下情形：
(1)项目组首先调查了公司的采购、生产、销售的全流程，将企业的各项作业分为增值作业和非增值作业，经查，增值作业的比重为72%，非增值作业的比重为28%，项目组认为，企业应将成本控制的重点放在非增值作业上。而公司成本会计刘土杰则认为，增值作业的比重大，而且可调控、操作的空间大，将成本控制的重点放在增值作业上才有意义。
(2)经过调查，项目组认为，企业的资源消耗并非都是合理、有效的，应该提高资源的有效性，为此，项目组认为有必要对本企业进行资源动因分析，特请成本会计刘土杰帮助设计一套资源动因分析程序。
(3)在进行资源动因分析的同时，项目组也进行了作业动因分析，认为企业原来对增值作业、非增值作业的划分存在不正确之处，提出将企业原来划定的增值作业、非增值作业进行重新认定，并提出了增值作业应该满足的三大条件。
(4)通过上述系列的分析，项目组向公司提出了改进作业的五个方法，帮助企业圆满地解决了问题。
要求：

问答题 请分析情形(1)中哪种观点正确。

问答题 假定你是成本会计刘土杰，请帮助设计一套资源动因分析的程序。

问答题 项目组提出的增值作业应该满足的三大条件分别是什么?

问答题 简述改进作业的五个方法。