【正确答案】正确答案：情景论认为，不存在具有普遍适用的领导方式，有效的领导者能够根据自己当时所处情景的不同而选择最适合的领导方式。领导情景论具体包括三个理论：权变理论、路径一目标理论和领导生命周期理论。 (1)菲德勒的领导权变理论是比较有代表性的一种权变理论。 ①基本内容： a．权变理论认为不存在一种“普遍适用”的领导方式或领导风格，领导工作强烈地受到领导者所处的客观环境的影响。或者说，领导者和领导方式是某种既定环境的产物，即S=f(L，F，E)。式中，S代表领导方式，L代表领导者特征，F代表追随者的特征。E代表环境。即领导方式是领导者特征、追随者特征和环境的函数。 b．菲德勒的领导权变理论是比较有代表性的一种权变理论。该理论认为各领导方式都可能在一定环境内有效，这种环境是多种外部与内部因素的综合作用体。 c．菲德勒将权变理论具体化为三个方面，即职位权力、任务结构和上下级关系。其中，职位权力是指领导者所处的职位具有的权威和权力的大小；任务结构是指任务的明确程度和部下对这些任务的负责程度；上下级关系是指下属乐于追随的程度。 ②研究结论： a．在环境较好的和环境较差的情况下，采用低LPC领导方式，即工作任务型的领导方式比较有效。在环境中等的情况下，采用高LPC领导方式比较有效，即人际关系型的领导方式比较有效。 b．权变理论告诉管理者，在日常的管理活动中，领导方式或领导风格要随着领导所处的客观环境灵活改变。领导者的行为方式应与环境类型相适应才能获得满意的效果。 (2)罗伯特.豪斯提出了路径一目标理论。 ①路径一目标理论认为，领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持，以确保各自的目标与群体或组织的总体目标一致。“路径一目标”是指有效的领导者既要帮助下属充分理解工作目标，又要指明实现目标所应遵循的路径。 ②根据路径一目标理论，领导者的行为被下属接受的程度，取决于下属是将这种行为视为获得当前满足的源泉，还是作为未来满足的手段。 ③四种领导行为： a．指导型领导。指导型领导让下属知道他对他们的期望是什么，以及他们完成工作的时间安排，并对如何完成任务给予具体指导。 b．支持型领导。支持型领导十分友善，表现出对下属的关怀。 c．参与型领导。参与型领导与下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的建议。 d．成就导向型领导。成就导向型领导设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥自己的最佳水平。 (3)领导生命周期理论是美国管理学者保罗.赫塞和肯尼斯.布兰查德提出的。 ①基本内容：领导生命周期理论补充了另外一种因素，即领导行为在确定是任务绩效还是维持行为更重要之前应当考虑的因素——下属的成熟度。成熟度是指个体对自己的直接行为负责任的能力和意愿。它包括工作成熟度和心理成熟度。工作成熟度是下属完成任务时具有的相关技能和技术知识水平。心理成熟度是下属的自信心和自尊心。这一理论把下属的成熟度作为关键的情景因素，认为依据下属的成熟水平选择正确的领导方式，决定着领导者的成功。 ②生命周期论提出任务行为和关系行为这两种领导维度，并且将每种维度进行了细化，从而组合成四种具体的领导方式： a．指导型领导(高任务一低关系)。领导者定义角色，告诉下属应该做什么、怎样做以及何时何地做。 b．推销型领导者(高任务一高关系)。领导者同时提供指导行为和支持行为。 c．参与型领导(低任务一高关系)。领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件和沟通。 d．授权型领导(低任务一低关系)。领导者提供不同的指导或支持。